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1.5倍理论
动漫店进货可以使用“1.5倍理论”，即保证库存是上期销售量的1.5倍。例如，上一期高达系列的动漫周边销售了10件，库存还剩3件，那本期就补进12件。每一期都根据上一期的销售量及时调整，就能解决进货少，导致上门生意无法做；进货多，库存积压导致的资金回笼慢的问题。
先进先出
动漫店进货之后可以等到上一期库存的动漫周边销售完后，再将新的相同产品摆上货架。动漫周边虽然对保质期要求不高，但仕客都有一种“新的就是好的”心理，所以对待上一期的产品要提早销售，避免积压造成恶性循环。不过前提是同样的产品，若是补进了全新的周边仍应以*应季、应景的动漫周边销售为主。
定时调整
动漫店要定期调整订货策略。动漫店店长根据自身对于市场的认识进货，经营中其实就是不断验证动漫店店长认知正确与否的过程。一般来说动漫店的营销周期在3-6个月，也就是补进的动漫周边适不适合周围市场大都能都在这段时间显现出来。动漫店长可以将一个销售年度分为、两个、三个或者四个周期，固定时间针对上一期的所进动漫周边创造的收益进行分析，对下一期的进货选择进行较为全面、准确的调整。
产品是店铺的骨骼和血液，动漫周边产品也是支撑动漫连锁店这头吞金巨兽在商场大杀四方的动力。不单单是在双十一前后，任何时间把握好进货、补货的时机都能够间接为动漫店创造惊人收益。时间已经逼近年关，不过辞了今朝，明日的太阳依旧升起。年年岁岁，AA国际动漫会一直陪你激昂，伴你奋起。