这个图是我个人的一个理解，未来互联网医疗发展的一个大概方向，当中没有将医院列入，是因为这块涉及的过多，后面有机会再单独介绍。
先说下当下的几个大的财团在医疗行业的布局。
百度
作为互联网公司，bat都已进军医疗行业，虽然百度裁撤了医疗事业部。但这并不是百度退出医疗行业的信号。相反，基于多年在医疗行业的布局，同时基于自身搜索引擎所建立的海量大数据。百度在医疗领域已经有了更明确的方向，个人认为这个方向应该是智能医疗，未来百度的方向将是互联网+AI医疗。
阿里
阿里先后收购了多个医疗医药相关的企业，最大手笔当属1.7亿美元，收购中信二十一世纪，占股54.3%。中信二十一世纪（2014年10月21日，更名阿里健康）手中握有全国药品电子监管码，作为每件药品的电子监管码，可以让消费者追踪到药品的制药厂商、分销商和零售商，以保障药品质量。
这其中可以看到一个方向，药品确实是阿里的早期布局，虽然阿里现在上缴了电子监管码，但并不影响其根本方向，阿里是想以支付宝为支撑，进军医疗行业的支付方向，挂号、缴费、抓药，但是遇到的问题也不少，这大多和传统的医院管理有关。
除了支付，阿里在医疗领域也有明确的方向。当下中国的形势，互联网医疗的发展只能是治疗、预防、健康这样一步一步过度，这是一个很长期的过程。
阿里在这一步的布局，应该是预防与监测，通过智能穿戴设备+移动App，所以智能穿戴设备这种可穿戴医疗设备的方向，最近几年，甚至十年内将要持续增长。
卫生部发布的“健康中国2020”战略研究报告也指出，各级医疗卫生机构中，购买的药品价值中民族企业占80%以上，耗材和器械中民族企业占50%以上；同时还有医疗器械对外关税的减免，政策导向也将引导这个走向。
除此之外，阿里也将布局于远程医疗。但远程医疗同样需要专业的医生，目前的阿里健康线上问诊的专业度还远远不够。
腾讯
腾讯与阿里在战略上有较多的相似之处，也收购了较多的医疗医药相关的企业。
在15年年初的时候腾讯推出了糖大夫血糖仪，通过这点可以看出，腾讯与阿里都看中了预防与监测这一块。但同时，腾讯应该还会向慢性病防治方向做重点倾斜。
另外，腾讯的涉猎方向应该还会包括家庭医生这个已经在国外很成熟的方向。
综合慢性病和家庭医生，我觉得可以推出家庭医生+个性化医疗的方式。
综合这两点，我个人认为慢病确实是应该作为当下的主攻方向。
另一方面，微信支付与阿里支付宝的战略基本一致。
腾讯的线上问诊，实际上就是好大夫在线模式，目前线上问诊做的比较好的当属平安好医生、春雨医生。
平安好医生和春雨医生
从talkingdata公布的数据来看，平安好医生的用户覆盖已经超越了春雨医生。特别是最近两年多，平安好医生呈现了爆发式的增长；虽然春雨医生这两年的发展也不错，但是基于土豪背景的平安来说，还是差了一些。王涛（马云早期的五虎将之一）上任后平安好医生的用户覆盖，确实有了明显提升，目前已经有过亿的用户了。但是相比如此庞大的用户数，仅千人的医生团队相对有些资源不足了；所以在线上问诊的时候可能会出现排队的情况，但排队的时间目前还比较短，算是可接受。
春雨医生，自从张锐英年早逝后，半年的时间CEO的位置一直处于空缺的状态，一直没有合适的人选对春雨医生还是有一定影响的。
不过4.17日，春雨医生官网宣布原华润医疗集团信息管理部总经理张琨将就任CEO。接下来春雨医生的发展让我们一起关注吧。
通过对比，平安好医生的服务，与质量相比春雨医生看上去要好一些，但是这些优质资源，只是用于线上的诊断，算不算资源的浪费呢。
平安好医生的布局核心应该还是要回到保险，健康险。
春雨医生的主要收入来源是与医生的诊疗费分成。
房地产商，诸如万达、恒大、万科
虽然早前万达集团已经有150亿的投资用于医疗方向，但本月初，万达投资700亿，在成都建设医疗产业园，打造一座世界级的医疗产业中心，这大手笔还是着实让人震惊。
诸多地产商涉猎医疗领域，主要原因无非以下三点：
一是政策红利的放开
2012年以来，国务院，卫计委多次发布各种优惠政策，放宽准入条件、简化审批、医生多点执业、人才引进、土地供应、公私合作等相关配套上都提供了优惠。
二是行业的高利润
大部分的公立医院，由于管理的低效，利润空间并不高；管理高效的民营医院，净利率可以实现15%-20%。
第三点也是最重要的一点，地产开发能力的继承
万达、恒大、万科都是房地产行业的龙头，拥有雄厚的资金，医院前期的开发建设、以及整个过程的资金运作，都不存在问题。而且这些大地产商擅长持有物业型的投资运营，对医院这种高投资，回收期长的产业，对于他们更为合适。
万科在医疗方向的重点是儿童医院，集医院、商业、养老、住宅为一体，通吃的节奏。
万达走的是高端医疗的路线，知名产后恢复中心、高端健康管理中心、医疗美容、中医养生，万达的方向是高端健康方向。
恒大的医疗战略是优化医疗服务、完善健康保障、发展大健康产业方向，打造科学、全生命周期、全方位的健康产业。恒大实际所涉猎的医疗范围不可谓不广，互联网+社区健康管理中心、高端医疗、慢病防治、医疗器械、医疗设备、药品、医疗技术、养老、健康险等几乎全部涉及其中，不可谓胃口不大；不过当下主要涉及的还是互联网+社区健康管理中心。
地产商投资建医院，可以保证高效的执行力；医疗对房价有提升的作用，最终达到双赢。缺点是前期投入巨大，不是土豪玩不起。
地产企业的跨境医疗，还有一个原因，就是地产的红利期已经逐渐远去；伴随消费水平和经济水平的提高，高端人群对现有的医疗需求已难以满足，健康医疗在未来必然会受到越来越多的投入和关注。
“十三五”规划纲要提出“健康中国的战略”，计划将健康医疗的产业规模扩大到10万亿元；未来几年内，国内民营医院的占比将逐步提高，官方预计将达到25%~30%，我个人认为这个预估值有些偏低，未来可能会接近50%。
医院管理
目前传统公立医院的管理人员，大多是科班出身，虽然也有进修，但并不是真正的职业经理人，当互联网医疗的发展达到一定程度，政策上将会进行支持；以职业经理人或第三方的管理、技术渗透或者合作引导，最终达到与互联网的对接。
分级诊疗
目前医院的医生与患者数量与医院的级别有明显的倒挂，这不是一个正常的发展趋势。
互联网医疗的引入有助于改善这一问题。
电子档案
电子档案的重要性我就不再多说了，但是同时保证安全性也是相当重要的一部分。
公立医院与民营医院
公立医院从品牌、医生资质、技术角度都有很大的优势。高端、专业的定位才是民营医院的方向，高端和专科的民营医院在未来会更普遍的出现；这和我们当下多层次的医疗需求的国情也是相匹配的。
总结
虽然目前在商业模式上仍然存在着不少争议和问题，但是伴随着政策的放开与各方的深入摸索，未来实现O2O医疗服务闭环是大势所趋。同时伴随着电子病例档案的健全，小病手机问诊，大病医院治疗将成为一个新的态势。
所以互联网医院和线下医院并不是竞争关系，而是一个互补的关系。做到小病不出门，慢病少出门，危病、急病少排队。未来的发展可能会涉及如下几个方向：
1、依赖互联+大数据+智能监测的互联网医院；以慢病防治、健康管理、远程VR诊疗为主；
2、电子病例系统、医学影像信息系统、检验信息系统、监护信息系统的联网，以及安全防控；
3、家庭医生、个性化诊疗的推出；
4、公立医院做综合、基本，民营医院做专科，高端；
5、健康险普及；
6、高科技技术：智能机器人医生的辅助诊疗、3D器官打印、手术机器人、基因测序。
