现如今，火龙果种植热潮已悄然来临，国内火龙果种植面积已达40万亩。通常我们食用到的火龙果大部分是越南进口，按照现在火龙果的发展速度，此现象有望被突破。面国内突如其来的火龙果热，种植户们该做些什么呢？小编整理出4要点，一起看看吧。
1.种植——根基所在
基建成本（一次投入）、种苗成本、药肥成本、管理成本（工人、管工、水电）；
种苗收入（茎）、花朵收入（花）、果实收入（果实）、政策支持；
种植配套；基建配件（支柱、钢架、钢丝、配水系统）、机械作业、套袋、竹竿；
人工（人员操作水平差，稳定性极差，长期工、临时工）、工人技能培训（新作物，大型基地专业化经营需要专业的工人）；
农资（种植技术，管理技术欠缺，较难控制的病虫草害，火龙果专用药；肥料，肥水管理方案，高品质火龙果管理方案等）；
尚无种植标准，种植管理弹性较大。
2.产业链——延生所在
育种（新品种开发）——种苗培育，种苗基地
品种市场杂乱，扩种急剧膨胀，市场需求很大，随着理性投资者的增多，对于品种重要性的认识提高，无论老品种，还是新品种，机会多多。
冷链（储藏换季销售、货柜运输、保障鲜食风味）
火龙果货架期因品种差异参差不齐，临时改变品种成本很高，风险较大，短货架期品种对冷链需求强烈；产区集中，受温度气候影响，断果期较长；
销售（批发零售、电商）
传统批发零售不多谈；
电商：保健价值（有概念）、普及度低（新市场）、上市时期长（一年多次果）、中高低市场均适宜、传统批发链条太多（稀释利润）；可预定+鲜食、品质运营等；
配送
物流圈比较庞大，对单作物来说，投资价值不大，就不多谈了。
深加工
改变火龙果形态及性状，延长货架期；
低材料成本（次品果卖价较低，货源充足，做深加工企业较少，竞争小）、高设备成本（一次投入）、高研发成本（产品稳定性，市场接受程度）、高产品附加值（掌握定价权）。
3.金融——发展所在
以上述某点为突破口（或者联合经营，以种植合作社，产业协会，产业整合等方式，聚沙成塔，打造品牌，形成合力）引入社会资本，纵向在链条上下蔓延，加上横向扩散（其他作物），快速做大做强，在农业风口抢占资本市场先机。
（备注：投资农业的应该都深有体会，行情一年一个样，市场起起伏伏，难以把控，一方面是供需失衡，另一方面就是市场容量的变化（消费者的消费水平变化及喜好程度），引入资本及各方资源，可有效降低整体风险，间接降低单环节风险）
4.支持-机会所在
经济发展深水区，资本保值增值途径减少，急需长期避险投资；
农业风口，受国家政策支持；
风口作物，受地方政策支持；
新概念（保健功能性）水果，受市场追捧。
经营模式
南方主产区
中小型基地：聚焦旅游观光农业，发展本地化市场；
精细化市场：家庭盆栽，庭院装饰，店面点缀等；（可配合观光农业展开）
北方大棚：类似于南方中小型基地经营模式。
大型基地：专注专业化种植，打造产品品牌，向产业上下游蔓延（种苗、销售、深加工等）；
反季节鲜果：利用地区及气候优势，水果主产区淡季上市鲜果；
联合经营，以种植合作社，产业协会等方式，整合产业链，深度链接消费者，聚沙成塔，打造品牌。
