为了提升团队的综合能力和凝聚力,提高公司整体营销水平,近期,中国华电房地产公司召开培训大会,会议围绕“打造高绩效团队”重点而展开,主要分为两方面内容,一方面是公司对上半年工作情况及下一步工作安排的通报和 对优秀员工的表彰,另一方面是由专业讲师以及优秀员工对项目管理关键节点问题经验分享和讲解。
在此次培训分享会上,特别增加了视频学习板块,提出了打造一个高绩效团队需要有三个重要前提。首先是自主性,在日常工作中,员工要主动汇报进度结果,领导要主动出去和员工沟通,这样才能更及时地发现问题并解决。其次是思考性,不论员工或者领导要常常思考自己工作中或岗位上的问题,遇到缺失及时改善,做到有则改之 无则加勉。然后是协调性,在工作生活中,要充分了解每个员工的性格特点,做到知人善任.结合工作中的难点,挑出来不断要求,培养出团队协调性。在日常工作中,每位员工也要树立主人翁精神,团结协作,这是一个团队所必备的战斗武器。
集团的前进需要每一位员工的共积淀、共学习、共践行、共创新,这次培训,使员工深觉受益匪浅,也为后面的工作规划指明了方向。








