2010年，淘宝、京东等电商平台刚刚兴起没多久，网购一词远远没有现在流行。喜欢网络购物的我，认为电子商务有着巨大的市场潜力，嗅到商机的我，下定决心在淘宝开一家属于自己的网店。
万事开头难。卖什么？从哪里进货？这两个问题很快难住了我。为了了解市场需求，我每天都花费大量时间搜集信息，跟不同的人聊天，初步筛选出了服装、化妆品、鞋子三类商品，身为女生的我平时喜欢化妆，以己推人，最后我瞄准了化妆品。
最初，我在批发市场上找货源，但是货源很不稳定。销售量扩大之后，我便开始找厂家合作，大的厂家瞧不上我的“小店”，我就先找到一些小厂家合作。由于信誉良好，越来越多的厂家开始主动与我开展合作。
看到这里，你可能以为这是我的成功故事，不是的，到17年的时候，我的网店生意陷入僵局。
马云说，让天下没有难做的生意，有了淘宝还不够，我们了解更多。
为什么？因为我的货源出现了问题，这就像连锁反应，最后我不得不关掉我的店铺。
可是我不甘心，我想重头开始，在我孤立无援的时候，我发现了“店宝宝”，一款让开网店更加容易的软件，这个平台解决了我的货源问题，质量靠谱，可以一件代发，我的网店出现问题就是因为有一大批货源出现了问题，导致我的资金链断裂，一件代发解决了我的问题，不需要自己囤货了，风险大大降低了。
而且有专门的老师一对一指导我，自己创业过程中都没能积累到这么多经验，学到了非常多，店铺起死回生了，我也终于财富自由。
必须提一下我个人对于电商从业者的建议！两度电商创业，第一次失败，第二次成功，我有非常多想要分享给大家的：
1、不要相信什么风口和商机，商业的积淀需要时间，选准一个细分方向，慢慢沉淀下来；
2、假如是小卖家，单品的力量远比大而全更好做，开始先集中力量做两三个品种，慢慢再考虑做大；
3、产品是核心，营销是翅膀，产品必须精细化，精品+细分，产品不给力，其他都不要想；
4、要把老用户的服务作为核心，说实话，一个老用户服务好了，顶十个新用户，新用户的成本将来只会更高；
5、新规则的使用往往事半功倍，对接新规则，新的业态往往得到官方的大力扶持，做得早的都沾光了，对中小卖家是弯道超车的机会；
6、任何生意，一定是要赚钱的，千万不要相信什么“战略性亏损”，这玩意只适合颠覆性的创新业务，比如滴滴、美团啊，对于一般的电商卖货，一定要挣钱，亏的时间长了，你心态就会变得消极、无望；一开始，请你低成本创业，比如做淘宝，可以选择一件代发的平台，店宝宝就是很好的选择。
要开垮一个网店很容易，很容易成为电商泡沫。
“一定要定位清晰”这类口号式的体会就不写了，只一句：开网店请选择靠谱的平台，降低你的开店成本。
