30日，洛阳钼业发布的2020年中期业绩显示，公司实现营业收入467.44亿元，同比大涨368.44%；归母净利润10.08亿元，同比增长24.73%；经营性净现金流42.51亿元，同比增长90.66%。
今年上半年，在疫情冲击叠加世界经济衰退，全球大宗商品价格震荡的大背景下，洛阳钼业取得的良好经营业绩，彰显出应对复杂局面的强大韧劲。
而在控股股东鸿商产业控股集团的推动下，在此前10余年间，洛阳钼业已初步形成了国际化、多元化的资产结构。
生产运营稳定，净利润增25%，经营性净现金流增91%
为应对疫情影响，洛阳钼业制定了完善的防控措施和应急预案，在保障员工生命安全的前提下，各业务板块生产运营稳定。今年上半年，矿山板块中国业务实现钼、钨产量分别为7,070吨和4,664吨；刚果（金）铜、钴产量分别为90,972吨和6,543吨；巴西铌、磷产量分别为4,980吨和55.02万吨；澳洲NPM（80%权益）铜、金产量分别为13,933吨和10,889盎司。相比去年上半年，刚果(金)TFM铜钴业务铜产量上升3%，巴西磷产量上升4%，铌金属产量大幅上升17%。
公司2019年7月完成并购金属贸易商埃珂森，因此本期增加金属贸易业务，上半年公司实现营业收入467.44亿元，同比增长368.44%；实现归母净利润10.08亿元，同比增长24.73%。值得一提的是，上半年经营性净现金流为42.51亿元，同比增长90.66%；此外，上半年公司资本性支出为10.90亿元。
截至6月30日，公司货币资金余额为182亿元，净有息负债率为25.88%，未使用银行授信及其他流动性储备充足。该指标在行业中处于领先水平，有助于公司更游刃有余地应对未来的不确定性。此外，公司于2020年7月与Triple Flag贵金属公司达成中国企业首个金属流出售协议，获得5.5亿美元的现金预付款，以极具吸引力的成本锁定一项长期融资。
降本增效成果显著，上下游协同效应初显
在主要矿产品价格剧烈波动的背景下，洛阳钼业依托技术进步和产业革新，推进一系列改造项目，如顽石破碎、钴干燥、铜钴硫化矿预可研、低品位资源综合利用，同时加大智慧矿山和无人矿山建设，降本增效成果显著。
洛阳钼业董事长袁宏林介绍：“成本控制是矿业企业的核心竞争力。公司今年持续推进各板块的降本增效，上半年累积降本达10.8亿元。”值得注意的是，自去年洛阳钼业正式委派中方管理团队全面负责运营刚果（金）铜钴板块以来，管理提升带动成本大幅下降，初步验证了中国管理模式海外输出的价值。中报披露，该矿总现金成本下降1.1亿美元，其中采矿单位付现成本同比下降40.6%，冶炼单位付现成本下降6,000万美元。同时，巴西铌选矿回收率稳步提升，生产现金成本节约超过2,000万美元；国内钼钨板块通过优化采购和技术革新，实现现金成本下降超过6,000万元人民币。
新加入洛阳钼业的埃珂森金属贸易公司通过期现结合的运营模式，有效抵御了行业周期性风险，取得了良好的经营业绩。上半年，埃珂森完成矿物金属实物销售量124万吨，精炼金属业务销售量114万吨，实现归母净利润3亿元。同时，洛阳钼业依托埃珂森对海外销售业务进行整合，目前埃珂森已负责刚果（金）全部铜与钴产量、巴西全部铌产量和澳洲部分铜产量的对外销售，业务协同效应初显。
组织持续升级，全球化管理架构初步形成
近年来，在控股股东鸿商产业控股集团的大力推动下，洛阳钼业积极展开逆周期海外优质资源并购，走出了一条不平凡的国际化道路。
依托鸿商集团的前瞻眼光和战略布局，洛阳钼业2007年就建立了海外并购团队，公司先后于2013年和2016年收购了澳洲铜金矿、巴西铌磷矿和刚果（金）铜钴矿，并于2019年完成了对全球第三大基本金属贸易商埃珂森的收购。由此，洛阳钼业从一个单一钼金属的地方矿企，成长为综合性的国际化资源公司，是全球领先的钨钼钴铌生产商和重要的铜生产商，巴西第二大磷肥生产商，成为鸿商集团赋能式投资的典型案例。
目前，洛阳钼业的业务遍及亚洲、非洲、南美、澳洲和欧洲，形成了包括钼、钨、铜、钴、铌、磷、金等多资源的产品组合，成为打通矿石生产和矿产品贸易产业链的国际资源公司。随着运营跨度大幅增加，公司今年以来持续推进组织架构升级，打造全球一体化的管控架构。
今年6月，公司选举产生新任董事长袁宏林，此次又聘任孙瑞文为总裁，全面负责公司日常经营和管理工作。孙瑞文拥有丰富的海外矿山管理和国际化企业管控经验，他的加盟标志着洛阳钼业新的核心管理团队正式形成，全球一体化管控架构初具雏形。
市场人士指出，洛阳钼业的发展路径是战略在先，资源在先，目前正处于强化运营管理、增强内生能力的关键阶段，相信在新的管理团队带领下，公司将充分挖掘现有资源潜能，在未来释放更大的价值。洛阳钼业董事长袁宏林表示，公司未来将持续深化流程再造和组织升级工作，加强企业文化建设，为实现“受人尊敬的世界级资源公司”愿景打下坚实基础。
