很多年轻的创业者觉得自己无所不能，觉得拿点儿钱就能够打遍天下无敌手，其实不是这样。如果是这样，那么多的富二代不是都比你有钱吗？凭什么你能成功？
编者按：
作为互联网老兵，奇虎360公司董事长周鸿祎对于创业有自己的看法。在接受《创业邦》杂志专访时，周鸿祎表示，年青一代的创业者最好找到自己的师傅，听其意见，学习其经验，帮助自己在创业路上不断成长。
在周鸿祎看来，现在很多创业者都比较骄傲，认为自己无所不能，有钱就可以搞定一切，其实不然。因为和富二代相比，肯定不如别人有钱，哪有如何取得成功哪？所以，周鸿祎表示，找对师傅还是很重要的。
周鸿祎指出，创业者还应该少些虚荣，耐得住寂寞沉得住气，专心搞好产品和用户体验。周鸿祎肯定道，未来的互联网领域一定是属于年轻人的。
以下是周鸿祎访谈实录。
周鸿祎：
要给年青一代创业者建议和忠告，我可以给的太多了，但我认为最重要的是，每个年轻的创业者应该找到自己的师傅，在精神上、在创业上能够真正给你帮助，因为不管这个行业怎么变，商业的本质没有变，商业模式没有变，公司的治理没有变，这些东西我认为老家伙们是有经验的。年轻的创业者要自我突破、自我成长，但是这种成长不能靠自己去悟，这样太慢了，也不能靠摔跟头，因为万一一个跟头摔不起，可能你就再也爬不起来了。
当年我就不断地在找一些比我有经验的人，像王功权这样的来做我的顾问。听听比自己有经验的人在关键节点上给你的方向性、策略性的建议，是非常重要的。
很多年轻的创业者觉得自己无所不能，觉得拿点儿钱就能够打遍天下无敌手，其实不是这样。如果是这样，那么多的富二代不是都比你有钱吗？凭什么你能成功？钱真的不是最重要的。
最重要的是要找到我们这样的人来做师傅，我也不谦虚。在我投资的迅雷、快播等等这些公司，我给他们带来的最大价值，不是说给他们投了多少钱，帮他们融了多少资，那都是很简单的，最重要的是跟他们讨论产品、讨论发展方向，讨论公司策略，在公司遇到重大问题、重大选择、遇到激烈竞争的时候，告诉他们来怎么应对，避免公司掉到陷阱里，一个跟头摔倒了爬不起来。
最近有一些文章慢慢披露了，硅谷的很多创业者都有师傅，像扎克伯格，其实他有谷歌里面相当有经验的人做师傅，他经常跟乔布斯聊天请教问题。而谷歌早期的师傅一个是乔布斯，一个是马克·安德森，就是做网景的那个人，他经历了巨大的失败，有丰富的经验。这些人都隐身幕后，从来都不说。但是这些师傅在公司早期，对于创业者非常非常重要。
为什么呢？因为在公司早期的时候，是公司最危险的时候，容易夭折又容易找不到方向。这些师傅是在把硅谷这么多年、在这个行业里沉淀的经验，一代一代往下传递，硅谷很多公司的成功为什么速度快？就是因为每个公司都不用从零开始做，把别人犯的错误再犯一遍。
但是我们中国很多创业者不是这样，十年前已经有人犯过的错误，今天还要再犯一次。比如说这次团购大跃进、狂烧钱，我们看得很清楚，跟2000年发生的一模一样，那时候的互联网公司满大街刷广告、刷地铁，但是最后都灰飞烟灭。年轻的创业者，当他们融到了几千万美金、融到了几亿人民币的时候，很多人连100万都没花过，怎么去花1亿呢？
怎么写PPT、怎么写融资计划书，包括介绍一些融资的伙伴，这些我认为都是很简单的事情。最重要的是告诉你在做企业的时候，应该有什么样的产品观，小企业怎么样定战略，产品应该往东走还是往西走，公司应该避免哪些常见的错误，这一定要靠有实战经验的人。硅谷很多公使即使有了VC，VC也很赞成要给他们找师傅，光有钱是不能解决问题的，VC自己毕竟不是在做企业，在这方面给企业的帮助是有限的。而且VC一般投资了很多企业，精力也忙不过来。我们在学美国的过程中，光看到他们成立基金、搞VC、搞天使、搞孵化器，但没有看到这些师傅的意义。
现在很多人找天使投资，天使投资最重要的是什么？就是找师傅，找来好的师傅，他有好的人脉，找钱就是一件特别容易的事情。年轻的创业者要接受师傅，师傅不是来吹捧你的，而是来挑战你的，他会不断地告诉你这样做有问题、那样做有问题，给你很多建议。创业者要有这种胸怀、要有这种学习能力。你把师傅干了10年的经验，通过两三年吸收到很多，你的进步当然就快了。
我建议今天的年轻创业者减少一点虚荣心，少去个人炒作，要耐得住寂寞、沉得住气。因为你是创业者，是企业家，要多把心思踏踏实实放在用户和产品身上。你应该关注内力，不要那么急着对外输出，你现在需要的是输入。给自己找一两个精神上的导师，把他们的内力能吸过来、学过来，再加上自己的聪明、努力和创新，体力好、对市场更敏锐，那你当然就能超越他们。
最终互联网一定是属于年轻人的，中国不期望一夜之间冒出扎克伯格这样的人，但是我相信再过5年，80后绝对要在中国互联网唱主角。如果不是这样，再过5年、10年，还是我们这批人，我觉得这是不正常的。
再过十年如果还是这批人，你觉得这是好事儿吗？一定不是好事儿，说明断档了，甚至可能是因为这批大佬的存在，压制了新的创业者的成长。
