新公司最关键的就是用人，用人用的好就基本上可以减轻很多发展的难题，但是作为一个新成立的公司，不管用什么人，老板自己还是核心，要能够挑起重要的担子，不能完全放手给下面的人，否则到头来也会有很大的问题。
小公司要用人，不能把人的成本放的太大，而且关键是需要用那些有共同理念的人，如果没有共同理念，想和公司一起成长的人，那么用再好的人最后也是没有，接下来一起来了解一下创业公司的用人之道。
1、首先要用有共同的发展理念的人，未必需要太专业的人，公司核心灵魂起步期还是老板们自己。培养有共同理念，能够跟着公司一起发展的人，这样才能够为公司发展保证人力稳定。
2、其次要用能够服从安排的人，新公司在发展的过程中，很多工作方法和工作要求，可能都会和大公司不一样，比如说外派出差，在正常的公司发展过程中或者业务开发过程中，这些较大公司肯定会更加突出，如果组织里出现不能服从领导安排的，那么最后所有的人都会不服从安排，结果公司基本上就不用开下去。最后老板们根本也指望不上团队，倒不如自己一个人干还清闲些。
3、再次要用性格比较好的人，新公司因为团队比较小，而且客户也比较少，在用人的时候，一定要选择那些性格比较好的人，这样才便于公司的整体融合和发展，否则在一个小团队内，结果内部还各干各的，在一起工作大家还老死不相往来，那么这样的人和团队直接可以把公司逼上绝路，如果大家还在后面互相嘀咕，那么公司发展根本没有活路。如果新公司因为团队内有性格缺陷的人，最后导致团队不能融合，那么公司也就没有人可用了。
4、最后要用有付出精神的人，在新公司发展过程中，其实关键还是用人，当客户已经稳定或者业务稳定的时候，有付出精神的人对公司尤为重要，如果每个人只顾自己的利益，想着今天为公司干了什么，对自己的得失斤斤计较，那么公司基本完蛋。有付出精神的人，在工作过程中肯定自觉尽责，不用公司领导安排公司，自己就会主动处理一些问题，把公司当成自己的家，就能够跟公司一起成长，这样公司发展好了，自然每个人也就能够得到自己该得的。
