湖南慧腾成长特训学校 创办于2007年，由资深青少年辅导专家创办，针对出现行为、心理、品行等问题的青少年进行纠偏教育，学习周期6个月。慧腾学校遵循人本主义心理学原理，秉承专业、仁爱、和谐、智慧的教育宗旨，专业解除家庭困惑，带领孩子健康成长。
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招生对象：12岁至18岁，有以下行为表现的青少年（可适当放宽年龄限制）：
1、沉迷网络游戏、玄幻小说，行为心理偏离正常的；
2、奢侈消费、撒谎、偷盗、自控力差的；
3、性格孤僻、自卑自闭、不善沟通、社会适应不良的；
4、情感淡漠、与家人关系敌对、缺乏责任感的；
5、情感关系混乱、情感取向偏离的；
6、打架斗殴、暴力倾向、离家出走、夜不归宿的；
7、厌学逃课、没有上进心、或有学习障碍的；
8、家庭教育无法解决的其他成长问题。
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全国服务热线： 400-600-2979 18507312979 19873015006（微信同号）
学 校 网 址： http://www.hten888.com/zhuantione/ www.hten158.com
招生办 地 址： 湖南省长沙市岳麓区潇湘中路328号58众创401－2
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目标、协作意愿以及信息沟通。正式组织的运行过程实际上是这三个要素的形成过程和相互作用过程。
巴纳德理论中的正式组织概念实际上有两层含义,即作为理念型的正式组织和作为实际存在的协作系统。综合二者,可以将正式组织理解为:由两个或两个以上的人围绕一个共同目标并经过有意识的、处于系统关系的物的要素、人的要素和社会要素组成的有机整体。2,正式组织的活动与正式组织的构成要素相对应,管理者需要承担决策、沟通、激励与领导的职能。管理者的上述职能也可以理解为正式组织的活动。（二)非正式组织，正式组织中,往往存在类似圈子、派系的小团体。尽管研究人员早就注意到非正式组织的存在,但真正对其进行确认并揭示其规律是在霍桑实验之后。1,非正式组织的发现，美国心理学家梅奥等通过对霍桑工厂继电器绕线班组14名工人的观察发现班组中存在两个小团体,被排斥在外的工人存在工作过于积极或消极、爱打小报告、盛气凌人、因为语言障碍无法沟通等这样那样的问题。2.非正式组织的含义nn1tt占及其与i式组织的关系进行了探讨。非。
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更ru,对RR1,继电器绕线班组14名工人的观察发现班组中存在两个小团体,被排斥在外的工人存在工作过于积极或消极、爱打小拖告、盛气凌人、因为语言障碍无法沟通等这样那样的问题。
2,非正式组织的含义
后续研究进一步对非正式组织的特点及其与正式组织的关系进行了探讨。非正式组织的存在有两种情形:一种是为正式组织成立做准备的情形;另一种是伴随着正式组织的发展而产生或依附于正式组织的情形。
因此,非正式组织可以理解为:独立于正式组织目标之外,以人际关系和谐为导向,以非理性为行为逻辑,受潜在的不成文规定约束的个体组成的集合体。
3,非正式组织与正式组织的区别，非正式组织与正式组织存在密切的相互作用。一方面,非正式组织在正式组织之间或依附于正式组织成立;另一方面,非正式组织对正式组织的活动产生影响,二者有可能相互补充,也可能引发对立、导致冲突。通过比较,不难发现非正组织与正式组织存在以下区别:n(1)目标不同。正式组织存在明确的目标,以目标为导向开展活动,更加重视活动为组织带来的效益;非正式组织并不存在明确稳定的共同目标,追求的是和谐的人际关系和成员的归属感、满足感。(2)行为逻辑不同。正式组织要求成员按照组织人格行事,通过非人格化的观章制度约束成员的行为;非正式组织则尊重参与者的个人人格,通过与组织目标无关的约定俗成的规则限制其行为,参与者的行为受情感支配。(3)结合紧密程度不同。正式组织有严格的管理层级和岗位职责,通过正规。
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灵活的管理方式,有利于企业更好地适应环境变化,建立竞争优势。
（三）无边界化
传统观点认为,组织是有边界的。这种边界包括物理边界,如企业的土地
厂房、设备;人员边界,组织内部的成员;业务边界,即组织所在行业、在价值
链中所处位置。然而,在全球化时代,企业需要从世界范围内调配资源;与企业
相关的人员范围也从股东、管理者、员工扩大到包括顾客、供应商、竞争者、各
类协会、社区、政府等在内的利益相关者;企业的业务不再封闭,与其他组织之间的联系更加紧密,企业的边界正在被打破,组织结构也呈现出无边界化的趋势
无边界组织概念*早由韦尔奇提出。其基本内涵是:在构建组织结构时,不是按照某种预先设定的结构来限定组织的横向、纵向和外部边界,而是力求打破
和取消组织边界,以保持组织的灵活性和有效运营。其中,横向边界是由专业分工和部门划分形成的,纵向边界是将员工划归不同组织层次的结果,外部边界则是指将组织与顾客、供应商及其他利益相关者分离开来的隔墙。通过运用跨层级
团队和参与式决策等结构性手段,可以取消组织内部的纵向边界,使组织结构趋向扁平化;通过跨职能团队和工作流程而非职能部门组织相关的工作活动等方式,可以取消组织内部的横向边界;通过与供应商建立战略联盟以及体现价值链管理思想的顾客联系手段等方式,可以削弱或取消组织的外部边界。
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