湖南慧腾成长特训学校 创办于2007年，由资深青少年辅导专家创办，针对出现行为、心理、品行等问题的青少年进行纠偏教育，学习周期6个月。慧腾学校遵循人本主义心理学原理，秉承专业、仁爱、和谐、智慧的教育宗旨，专业解除家庭困惑，带领孩子健康成长。
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招生对象：12岁至18岁，有以下行为表现的青少年（可适当放宽年龄限制）：
1、沉迷网络游戏、玄幻小说，行为心理偏离正常的；
2、奢侈消费、撒谎、偷盗、自控力差的；
3、性格孤僻、自卑自闭、不善沟通、社会适应不良的；
4、情感淡漠、与家人关系敌对、缺乏责任感的；
5、情感关系混乱、情感取向偏离的；
6、打架斗殴、暴力倾向、离家出走、夜不归宿的；
7、厌学逃课、没有上进心、或有学习障碍的；
8、家庭教育无法解决的其他成长问题。
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全国服务热线： 400-600-2979 18507312979 19873015006（微信同号）
学 校 网 址： http://www.hten888.com/zhuantione/ www.hten158.com
招生办 地 址： 湖南省长沙市岳麓区潇湘中路328号58众创401－2
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可以取消组织内部的横向边界;通过与供应商建立战略联盟以从体思想的顾客联系手段等方式,可以削弱或取消组织的外部边界。亚雅向扁平化:通过跨职能团队和工作流程T
无边界组织并不是一种真正意义上的组织结构,其实质是一种组织设计理念事实上,任何组织都不可能完全取消组织内部的纵向指挥链和横向职能部门,也不可能完全消除组织与外部的边界、“无边界”只是为组织结构设计提供了一种思路,其操作要点是尽量淡化和模糊组织边界,而非绝对地消除组织边界。
随着计算机技术发展、互联网的普及、移动终端的进化,人类已经步入数字化时代。这种技术的变化不仅影响着人们的沟通和工作方式,而且对企业的生产经营活动带来了深刻影响。虚拟化是组织结构的另一个演变趋势,而电子商务领域的企业组织是虚拟组织的*好范例。(四)虚拟化
1.电子商务企业组织的虚拟化
电子商务企业并没有制造型企业那样硕大的厂房和分销体系,但它却通过信息和资源整合创造巨大的价值,而且能够培育众多的创业者,形成一个以网络为载体的创业生态系统。2014年,阿里巴巴在美国纽约证券交易所上市,人们只知道这是一家中国电商企业,注册地在杭州。然而,杭州并不是其传统意义上的企业总部所在地,而只是注册地。与大型跨国制造企业相比,阿里巴巴是一个不折不的虚拟组织。
2,动态网络虚拟组织
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虚拟组织并不局限于电子商务、互联网领域,制造型企业组织同样存在虚拟化的趋势,一些企业所采用的动态网络结构同样是虚拟化的具体尝试。小米手机的前身是一家以杀毒软件起家、后改做互联网的企业,但它通过资源整合实现了手机生产,创业以来的短短数年间,年产销量已经达到数千万台,一跃成为我国手机行业的龙头企业,是虚拟组织的代表,采用了动态网络型组织结构。
动态网络型组织结构是一种以项目为中心,通过与其他组织建立研发、生产制造、营销、售后服务等业务合同网,有效发挥核心业务专长的核心型组织形式(见图6-6)。它以市场的组合方式替代传统的纵向科层组织,实现组织内在核心优势与市场外部资源优势的动态有机结合,从而具备了敏捷性和快速应变能力。
其优点在于:组织结构具备更大的灵活性,以项目为中心的合作能够更好地结合市场需求整合资源,网络中的价值链可以动态调整;结构简单,多数业务实现了外包,组织结构更加扁平,效率也更高了。动态网络虚拟组织也存在缺点:组织活动多通过与其他组织的合作来完成,因此稳定性差;组织的核心是项目,因此对商业模式的要求高,需要能够持续地为合作企业带来利益;与外部组织的合作靠利益关系来维系,难以形成组织文化,不利于组织的可持续发展;采用外包容易引发企业伦理方面的争议等。t
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e,,效率也更高1，活动多通过与其他组织的合作业 更高了。动态网络虚拟组织电存在缺点:组织,因此稳定性差;组织的核心是项目,因此对商业模式的要求高,需要能够持续地为合作企业带来利益;与外部组织的合作靠利益关系来维系,难以形成组织文化,不利于组织的可持续发展;采用外包释易引发企业伦理方面的争议等。物研器广告代理商需片外制造厂商代理销售商图6-6 动态网络型组织结构示意图3.市场链，市场链是青岛海尔集团首创的一种组织设计理念。其核心思想是将市场经济中的利益调节机制引入企业内部,在集团宏观调控下,把企业内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政关系转变成平等的买卖关系、服务关系和契约关系,通过这些关系把订单转变成一系列内部的市场订单,形成以订单为中心、上下工序和岗位间相互咬合、自行调节运行的市场链。
市场链通过流程之间、工序之间、岗位之间的“索酬、索赔、跳闸”形成市场关系、服务关系,简称“两索一跳”,用其汉语拼音首字母标注为ST。其中,索酬(s)是指上游流程、工序、岗位如果提供了优质服务,就要索取报酬;索赔(5)是指下游流程、工序、岗位如果发现上游所提供产品数量、质量、交货时间出现问题,就要索要赔偿;跳闸(T)是指相关第三方,如再下一道工序*终检验。
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