湖南慧腾成长特训学校 创办于2007年，由资深青少年辅导专家创办，针对出现行为、心理、品行等问题的青少年进行纠偏教育，学习周期6个月。慧腾学校遵循人本主义心理学原理，秉承专业、仁爱、和谐、智慧的教育宗旨，专业解除家庭困惑，带领孩子健康成长。
湖南慧腾青少年成长学校是专业的、可信赖的青少年特训学校
招生对象：12岁至18岁，有以下行为表现的青少年（可适当放宽年龄限制）：
1、沉迷网络游戏、玄幻小说，行为心理偏离正常的；
2、奢侈消费、撒谎、偷盗、自控力差的；
3、性格孤僻、自卑自闭、不善沟通、社会适应不良的；
4、情感淡漠、与家人关系敌对、缺乏责任感的；
5、情感关系混乱、情感取向偏离的；
6、打架斗殴、暴力倾向、离家出走、夜不归宿的；
7、厌学逃课、没有上进心、或有学习障碍的；
8、家庭教育无法解决的其他成长问题。
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全国服务热线： 400-600-2979 18507312979 19873015006（微信同号）
学 校 网 址： http://www.hten888.com/zhuantione/ www.hten158.com
招生办 地 址： 湖南省长沙市岳麓区潇湘中路328号58众创401－2
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情况:大幅削减管理人员,节省管理成本,有效降低协调的难度;信息传递速度加快,减少信息的过滤和失真;管理幅度加大,强调员工的自我管理,有利于调动成员的积极性,提高决策的民主化程度。与此同时,扁平化存在一些弊端:管理幅度加大无形中加重了管理人员的工作负荷:虽然不同层级间的沟通路径缩短,但相同层级的沟通会产生新的闲难;对管理人员的素质要求较高;以员工的自我管理、自我控制为基础,要求下属人员自立、自律,否则容易失去控制。
可见,扁平化改革,需要根据组织的特点,与业务整合、工作流程变革、信息技术(如网络建设、沟通工具)运用、制度建设、员工培训实现有机的结合。
（二） 柔性化
随着环境不确定性的增加,组织需要增加柔性以应对环境变化。柔性化是通过设置协调岗位、临时委员会或工作团队的形式加强组织内部的横向联系、增强组织机动性的一种趋势。
增强组织结构的柔性通常有两种方式:一是充分发挥非正式组织的作用;二是加强横向沟通。前者将在本章第三节加以说明。后者通常分为三种情况:如果特定直线部门之间需要频繁联系,可设置联络官(liaison)来解决问题;为了解决直线部门间的共同问题,可设置临时委员会(empray commite);果从组织层面解决横向合作问题,则需要设置协调人员(integratr)。
柔性化趋势是在企业面临的经营环境日益复杂的背景下产生的。现代企业强调随时响应客户的需求,强调创新与灵活性,采用更加柔性化的组织结构、更加
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2,事业部制组织结
吉构的优点，(1)有利于管理者专注于战略规划与决策。由于各事业部独立经营,组织的*高管理层能摆脱日常行政事务,将精力集中于组织的战略规划与决策。(2)有利于培养通才。事业部独立进行生产经营活动,对经营结果负完全贵任,有利于培养经理人员的全局意识及多方面的管理技能,能为组织培养通才型高级管理人才。(3)提高了组织对环境的适应能力。各事业部享有独立经营的权利,有利于发挥其积极性、主动性和创造性,提高了对环境的适应能力。同时,由于多个事业部的存在,也增强了组织抵御风险的能力。3.事业部制组织结构的缺点(1)机构重复设置导致管理成本上升。总部与各事业部均设有完备的职能机构,必然会造成管理人员增加,管理成本上升。(2)容易滋生本位主义。虽然各事业部拥有独立的市场,但由于高度分权,容易导致各事业部只考虑自己的利益,给相互间的支持、协调带来困难,影响企业总体战略目标的实现。(五)矩阵制组织结构1,矩阵制组织结构的产生，由于直线职能制组织结构、事业部制组织结构均存在沟通路径过长、难以协调的弊端,于是一些企业开发了矩阵制组织(matrix ongnization)结构。矩阵制组织结构的实质是为了加强职能制组织之间的协调、引进项目管理的形式开发的一种组织形式。矩阵制组织结构的特点是:既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品。
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2、直线职能制组织结构的优点。(1)统一指挥与专业化管理相结合。直线职能制组织既保持了直线制组织的统一指挥优势,又吸取了职能制组织专业化管理的特长。(2)能够有效减轻管理者负担。由于职能部门的存在,该结构不再要求管理者成为直线制组织中的通才、全才,能够有效减轻管理者的负担,同时规避了职能制组织多头指挥的问题。3.直线职能制组织结构的缺点。(1)协调难度加大。直线部门与职能部门目标不一致,容易引发职能部门越权的现象,导致组织内部冲突增多,增加了组织内部的协调难度。(2)损害下属的自主性。直线职能制组织的管理者数量增加,容易形成高度集权,有可能损害下属的自主性。(3)降低对环境的适应能力。直线职能制组织结构缺乏弹性,对环境变化的反应迟钝,难以应对外部环境变化带来的挑战。(4)降低决策效率。直线职能制组织的部门增多,沟通路径增加,易导致信息传递不顺畅,从而降低决策效率。
(5)增加管理成本。直线职能制组织的管理层级、管理人员数量明显增加,职能部门与直线部门之间的协调难度加大,势必增加管理成本。虽然存在上述缺点,但直线职能制组织形式在世界范围内仍然为众多组织所采用。一般来说,直线职能制组织适用于规模不大、产品种类不多、内外部环增。
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