湖南慧腾成长特训学校 创办于2007年，由资深青少年辅导专家创办，针对出现行为、心理、品行等问题的青少年进行纠偏教育，学习周期6个月。慧腾学校遵循人本主义心理学原理，秉承专业、仁爱、和谐、智慧的教育宗旨，专业解除家庭困惑，带领孩子健康成长。
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招生对象：12岁至18岁，有以下行为表现的青少年（可适当放宽年龄限制）：
1、沉迷网络游戏、玄幻小说，行为心理偏离正常的；
2、奢侈消费、撒谎、偷盗、自控力差的；
3、性格孤僻、自卑自闭、不善沟通、社会适应不良的；
4、情感淡漠、与家人关系敌对、缺乏责任感的；
5、情感关系混乱、情感取向偏离的；
6、打架斗殴、暴力倾向、离家出走、夜不归宿的；
7、厌学逃课、没有上进心、或有学习障碍的；
8、家庭教育无法解决的其他成长问题。
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全国服务热线： 400-600-2979 18507312979 19873015006（微信同号）
学 校 网 址： http://www.hten888.com/zhuantione/ www.hten158.com
招生办 地 址： 湖南省长沙市岳麓区潇湘中路328号58众创401－2
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符合组织岗位需求的人员,以达到改善人力资源结构,保证年龄结构、知识结构、能力结构等符合组织发展的整体目标,是人员录用的主要任务。因此,采用有效的录用方式、确定科学的录用流程是人员录用的主要工作。(一)人员录用的方式及注意事项，人员录用是依据选拔的结果做出录用决策并进行安置的活动,其中关键的内是做好录用决策。录用决策是依照人员录用的原则,避免主观武断和不正之风的干扰,把选拔阶段多种考评和测验结果组合起来,进行综合评价,从中择优确定录用名单。需要强调的是,人员选拔环节中的所有方法都可用来选择潜在的组织成员,但决定使用哪些选拔方法,一般要综合考虑时间限制、信息与工作的相关性,以及费用等因素,对相对简单或无须特殊技能的工作采用一种方法即可,如招聘打字员,根据应聘者打字测试的成绩一般就足以做出决定。但是,对大部分岗位来说,通常需要采用多种方法,相互结合,扬长避短,提高录用决策的科学性和正确性。一般的录用方式有以下几种:1)多重淘汰式。多重淘汰式中每种测试方法都是淘汰性的,应聘者必须在每种测试中都达到一定的水平,方能合格。该方法是将多种考评与测验项目依次实施,每次淘汰若干低分者。全部通过考评项目者,再按*后面试或测验的实得。
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位相关知识?四是沟通协调。即运用文字或口头语言,使他人了解本人意图,圆满处理各类事务的能力。五是统筹策划。即准确把握问题的所在并提出切实可行方案的能力。六是计划安排。即对分内工作进行合理、科学安排的能力(一般管理人员)。七是判断决策。即准确把握问题关键,立足全局,全面迅速做出决定的能力。八是培训指导。即积极合理地培训、指导、激励下属工作,使下属能动地接受工作并完成任务的能力。九是应变创新。即思维敏捷,临危不乱,面对困难和问题能及时发现解决办法的能力。(4)工作业绩。工作业绩是指工作目标完成度、准确度、效益和对组织的贡献,目的是考查组织成员完成工作任务的质量和数量,从事创造性劳动的成绩、工作效率及为组织所做的贡献大小。各类人员的工作业绩由专业部门负责考评。具体内容如下:一是目标达成度。即《工作计划书》指定的目标及《职务说明书》所规定的工作职责完成情况。二是工作品质。即所辖范围内的工作秩序是否良好,处理事务是否按规定完成,要求归档的文件、表单、资料是否齐全和管理有序。三是工作方法。即完成工作的方法是否科学、合理、合法、高效。四是绩效增长。
叩管理人员本身责任的执行情况,下属绩效的改进情况。总之,组织设计的考核要素要基本涵盖考核对象的工作内容,从而对被考核者做出全面的了解和评定。.区别不同类型的考评对象确定考核要素
1对于不同岗位的组织成员,由于工作性质和工作内容的不同,所以考核要素。
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2)补偿式。补偿式中不同测试的成绩可以互为补充,*后根据应聘者在所有测试中的总成绩做出录用决策。如分别对应聘者进行笔试与面试选择,再按照规定的笔试与面试的权重比例,综合算出应聘者的总成绩,决定录用人选。值得注意的是,由于权重比例不一样,录用人选也会有差别(3)结合式。结合式中,有些测试是淘汰性的,有些是可以互为补充的,应聘者通过淘汰性的测试后,才能参加其他测试。在做出*终录用决策时,应当注意以下几个问题:*,尽量使用全面衡量的方法。组织要录用的人员必然是能够满足单位需要,符合应聘岗位素质要求的人才。因此,必须根据单位和岗位的实际需要,针对不同的能力素质要求给予不同的权重,然后录用那些得分*高的应聘者。第二,减少做出录用决策的人员。在决定录用人选时,必须坚持少而精的原则,选择那些直接负责考查应聘者工作表现的人,以及那些将与应聘者共事的人进行决策。如果参与的人过多,会增加录用决策的困难,造成争论不休或浪费时间和精力。第三,不能求全责备。人没有十全十美的,在录用决策时不要吹毛求疵,挑小毛病。录用决策人员必须分辨主要问题以及主要方面,分辨哪些能力对于完成应聘岗位工作是不可缺少的,这样才能录用到合适的人选。
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