热爱决定创业方向
问：当初你做视频的时候在国内还并不是很看好，你怎么能认定并一直坚持呢?
古永锵：2005 年离开搜狐的时候，当时真的没有明确说要具体做什么，就知道要做世界旅行，然后到纽约陪我太太读书。当时试玩了很多网站，2005 年七八月时，Hulu、Netflix、YouTube 还在公测。然后看到了很多一直没时间看的影视剧，恶补了好几季的《24小时》还有《越狱》。
后来，无论是从产品形态、技术(带宽到了一个临界点)包括内容(国内是 2005 年的《超女》，一个多屏的内容形态)，隐隐约约觉得这个时机到了。2005 年就创办了合一网络，当时是“裸创”，没产品、没技术、没办公室，没有任何物体的东西，就是有一个大概的方向。
然后开始去花几个月时间探索。当时甚至考虑过收购一些 P2P 的技术公司，也跟当时很强的一些内容制作公司一起谈合资，合同都签了，就是说办一个类似也是个互动的真人秀节目。但你自己没平台时，跟电视台谈得特别难，虽然是带着钱和有经验的班子去的。当时汪涵都是合伙人，还带了《超女》的原班人马，这么好的条件跟卫视谈都很难。和湖北电视台谈的难度简直像拔牙一样，最后的条件实在没法接受就放弃了。
问：那么，又是怎么确定要做视频网站的呢?好像从一开始都是自己建立网络?
古永锵：和电视台谈崩了嘛。就先自己做互联网点播的视频网站，当时定位为微视频、短视频，那时微博、微信还没有，就叫做微视频，借用了王微的“V”，也是借 Victor Koo 的“V”。
2006年12月21号在北京公测，当时域名叫 Yokoo，只在北京和天津看得到，全国还是不行的，我们做了一个连台湾视频网站都做不到的事情，就是自己搭建视频分发系统，一个站一个站在全国各地跑，把全国的网络通过半年时间建立起来。2006年12月21号正式推出优酷网。
问：当时有哪些发展节点中的困难，是你印象特别深刻的，怎么克服的?
古永锵：第一年特别难，跟卫视谈判，包括三个模式里面选择先做哪个，后来发觉另外两条路都是有瓶颈的，看到这条路虽然难，国内开始有人在做。土豆网是2005年4月15号上线，当时还是一个播客(视频分享)网站。还有一个网站叫 56 网，当时土豆是第一，土豆最领先。
在2006年我们创办优酷的时候，Google以16.5亿美元收购 YouTube 的商业故事激起了中国互联网新的掘金梦，当时已经有 300 家视频网站，雨后春笋一样冒发出来。我们一开始做的方式跟 YouTube 方式不大一样，我们是自建的，不是外包的。我们很早就定位为视频网站，除了视频分享以外，开始去做电视台的合作，跟很多电视台合作过，包括北京电视台和上海电视台，2006 年就开始跟它们谈合作。包括中影的合作、影视制作公司的合作。到 2007 年的时候开始做拍客，一年一年这么发展下来的。
问：那时其实也是摸着石头过河，怎么想法还挺坚定?
古永锵：首先就是个人爱好，喜欢，喜欢就不停去琢磨、不停去做，看影视娱乐，包括拍视频图片，这是我们团队的共同特点，我们团队里面有很多电影迷。我兴趣还广泛一点，比较喜欢大自然，爱看《国家地理》、《探索者》、《海底世界》这些东西。
坚持深度体验
问：视频 APP 终端的体验非常重要。优酷具体何时做的?
古永锵：这一块我们2009年就开始做，在策略方面当时优酷跟土豆不太一样，优酷主抓 APP 应用这块，土豆是比较抓运营商这一块。现在到 4G 时代了，土豆这个策略反而对公司有很好的帮助。我另外的观点是从用户的角度来讲，多屏的跨屏产品体验非常重要，每个人都有多个屏，在不同情景切换不同屏幕时要做到贴心服务。
问：听说你平时太忙，到周末会自己体验一下?
古永锵：我自己是个视频迷。周一到周五都是跟N个人打交道，周末有时就看看视频。因此技术人员周末都战战兢兢的。作为一个用户吐槽没用，我吐槽是有人听的，而且马上有改变的，这是一个福利。
我周末就是视频用户体验专家。从中学开始，我就写影评、电视评、音乐评等。我对当时热播影视音乐的这些歌手、导演、演员如数家珍，都可以背得出来的，甚至他们的八卦这些我都特别清楚。因此，我做视频是有基因的，特别喜欢。当然，这个东西大部分人都喜欢，但我不只喜欢看，我喜欢去收藏、去琢磨、去发表意见，大家 PK。
问：你当时写东西是直接发在网上还是自娱自乐?
古永锵：那时候没得发在网上，但我自己会写、自己会评论，在饭桌上跟人家聊。我看很多这方面的书，《娱乐周刊》是必读的，从头到尾全都看完的那种。最新的电影应该看什么不应该看什么，很多周围的朋友都会问我。
我这个人比较简单，养家糊口基本不要有太多的顾虑。我经常讲的一句话就是，“和喜欢的人做喜欢的事”。另外一个喜欢的事就是旅游。如果我没做视频网站，再早几年我就会做旅游网站了，在搜狐的时候想过，携程那时候刚出来，“哎呀，旅游网站，太兴奋了!”当时开玩笑说应该跳槽，从北京搬到上海去。
享受周末好日子
问：现在我看来应聘的也挺多的。属于公司优化的部分?
古永锵：属于优化的部分。互联网公司里的优胜劣汰，不同的阶段人各有志，这很正常。我们应该说平均的流失率比行业平均低。当然，合并的第一年比我们以前历史高也很正常，合并必然会有更多的流动，我觉得这很正常。有时候一点流动都没有反而不好，当然，流动太多也不好，要把握有一个合适的度。
问：你以前喜欢运动打打网球，现在还有什么锻炼吗?
古永锵：我以前去公园快走，现在雾霾不敢了。在北京有时候你运动，真的不知道是给健康加分还是减分，雾霾天太严重了。
问：以前你最热爱旅游，偏爱哪些国家?
古永锵：现在出差多了。一般放假才出去，国庆节、春节、劳动节这些长假就可以去，不过往往是陪家人。现在我孩子年龄小，基本上是他觉得哪里好玩我们就去哪里。比如新加坡很多动物园、海底世界、科技馆，就选那种地方去。
我个人喜欢探险，最钟爱秘鲁、新西兰、南非。这种地方你真得有很足够的时间去才玩得过瘾。你工作状态之中的话往往是和家人一起休假，去三亚小玩一下这种是一种方向，是海边休息的一种方向。另外是找城市里很多好的公共设施，动物园、科技馆，跟小孩一起去。
问：听说你这边工作日跟假期还是分得比较开。
古永锵：一个人的工作、生活和家庭，还是要有一定的空间和时间。我喜欢周末在家里体验下产品，上上网，发发邮件，同时陪家人，都能顾得上，跟小孩玩一玩，他要是去看书或者看《天线宝宝》，你就去看看美剧，看看微电影，去吐槽吐槽、评论评论，挺过瘾的，这是周末的好日子。
问：公司里像“生活空间”这些挺人性化，这是你的设想?
古永锵：我当时说周五下午安排给员工按摩，放松身心，每天给员工提供水果。2005 年我们提出的合一，就是分享文化。所有老总的办公室都是开放的。没有自己的单独办公室。
其他公司老总很多是自己一个大办公室，很豪华的，这也是一种风格。我们喜欢文化是我自己在那干吗啊，那么大一个房间，就自己跟自己待。我一般礼拜四、礼拜五会在办公室，但是周一、周二都是开各种各样的会，有时，周三、四、五，也有一天是在外面跑。
