湖南慧腾成长特训学校 创办于2007年，由资深青少年辅导专家创办，针对出现行为、心理、品行等问题的青少年进行纠偏教育，学习周期6个月。慧腾学校遵循人本主义心理学原理，秉承专业、仁爱、和谐、智慧的教育宗旨，专业解除家庭困惑，带领孩子健康成长。
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招生对象：12岁至18岁，有以下行为表现的青少年（可适当放宽年龄限制）：
1、沉迷网络游戏、玄幻小说，行为心理偏离正常的；
2、奢侈消费、撒谎、偷盗、自控力差的；
3、性格孤僻、自卑自闭、不善沟通、社会适应不良的；
4、情感淡漠、与家人关系敌对、缺乏责任感的；
5、情感关系混乱、情感取向偏离的；
6、打架斗殴、暴力倾向、离家出走、夜不归宿的；
7、厌学逃课、没有上进心、或有学习障碍的；
8、家庭教育无法解决的其他成长问题。
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全国服务热线： 400-600-2979 18507312979 19873015006（微信同号）
学 校 网 址： http://www.hten888.com/zhuantione/ www.hten158.com
招生办 地 址： 湖南省长沙市岳麓区潇湘中路328号58众创401－2
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奇迹一定会出现，新的风暴已经出现式,有效地传播组织知识和文化,对组织优秀的经验、技能进行复制。实现知识管理,建设优秀的组织文化。
三)帮助组织成员成长
培训要与每名组织成员的职业发展结合起来,以使组织成员的利益与组织的利益结合起来,使得组织成员真正愿意参与培训,主动参与培训,通过培训获得帮助和成长。(四)创造良好的组织环境，培训也可以是多种形式和内容的知识兴趣性培训。这种培训可以创造良好的工作氛围和组织成员心态,从另一个侧面促进组织管理,提高工作效率。
三、人员培训的方法
(一)培训分类1,岗前培训。岗前培训,即组织成员在进入岗位前进行的培训。岗前培训包括新成员到职培训和调职人员岗前培训两种类型。新成员到职培训一般由人力资源部负责。培训的主要内容为:组织简介、工作人员手册、人事管理规章;组织文化知识的培训;人员心态调整的培训;工作tTET作职责的说明;业务部门进行的业务技能培训。
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上是人才的竞争。明智的企业家愈加清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的人本投资,是提高企业造血功能的根本途径。美国的一项研究表明,企业技术创新的*佳投资比例是5:5,即人本投资和硬件投资各占50%。人本为主的软技术投资,作用于机械设备的硬技术投资后,产出的效益成倍增加。在同样的设备条件下,增加人本投资,可达到投1产8的投入产出比。发达国家在推进技术创新中,不但注意引进、更新改造机械设备等方面的硬件投入,而且更注重以提高人的素质为主要目标的软技术投入。事实证明,人才是企业的*资源,有了一流的人才,就可以开发一流的产品,创造一流的业绩,企业就可以在市场竞争中立于不败之地。和组织的凝浆刀也走刨建优秀组织 基。二、人员培训的任务，(一)为组织战略的实施准备人力资源，在组织发展的不同阶段,组织的战略重点不同,不断地为组织战略的实施做好准备是人员培训的首要任务。培训工作会对组织战略的实现起到非常重要的支撑作用(二)传播组织知识和文化,加强知识管理和组织文化建设，人员培训不应该只停留在传统意义上的面对面授课,应该采取一切可能的形奇迹一定会出现新的风暴已经出现。
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不要悲伤不要害怕
充满信心期盼着明天
调职人员岗前培训是针对从其他岗位调任过来的人员进行的培训。培训的方式及培训内容一般由调入部门决定。2．在职培训，在职培训是针对在职人员进行的培训,其目的在于提高其工作效率,以更好地协调组织的运作及发展。培训内容和方式一般均由部门决定。3专题培训，组织可以根据发展需要或者部门根据岗位需要,组织部分或全部人员进行某一主题的培训工作,即专题培训。专题培训有利于组织成员了解组织发展状况和经济社会发展形势的变化,开阔其视野,提升其素质。二)培训的方法，1,讲授法，讲授法是一种传统的培训方式,优点是运用方便,便于培训者控制整个过程。缺点是单向信息传递,反馈效果差。常被用于一些理念性知识的培训。视听技术法是通过现代视听技术(如投影仪、DVD、录像机等工具)进行培训。优点是运用视觉与听觉的感知方式,直观鲜明,但学员的反馈与实践较差2,视听技术法。
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