湖南慧腾成长特训学校 创办于2007年，由资深青少年辅导专家创办，针对出现行为、心理、品行等问题的青少年进行纠偏教育，学习周期6个月。慧腾学校遵循人本主义心理学原理，秉承专业、仁爱、和谐、智慧的教育宗旨，专业解除家庭困惑，带领孩子健康成长。
湖南岳阳慧腾青少年成长学校是正规的青少年训练学校
招生对象：12岁至18岁，有以下行为表现的青少年（可适当放宽年龄限制）：
1、沉迷网络游戏、玄幻小说，行为心理偏离正常的；
2、奢侈消费、撒谎、偷盗、自控力差的；
3、性格孤僻、自卑自闭、不善沟通、社会适应不良的；
4、情感淡漠、与家人关系敌对、缺乏责任感的；
5、情感关系混乱、情感取向偏离的；
6、打架斗殴、暴力倾向、离家出走、夜不归宿的；
7、厌学逃课、没有上进心、或有学习障碍的；
8、家庭教育无法解决的其他成长问题。
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全国服务热线： 400-600-2979 18507312979 19873015006（微信同号）
学 校 网 址： http://www.hten888.com/zhuantione/ www.hten158.com
招生办 地 址： 湖南省长沙市岳麓区潇湘中路328号58众创401－2
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2.地理边界，传统企业经营场所局限于特定的地理场所,高度集中的业务不仅无法满足银行、机场等分散的地区业务,也会造成证券市场等集中型业务的拥堵。而互联网则提供了虚拟的集中经营场所,客户可以在任何地方使用互联网办理各种业务,从而拓展了企业经营场所的地理边界。对于企业办公环境也是如此,传统企业管理模式中,分散的业务场所决定着分散在各个地区的组织部门,造成了企业组织内部的地理分隔和沟通障碍。现代企业大量引进OA远程办公系统,使得企业内部各地区、各部门、各人员之间可以通过网络进行办公,突破了地理边界的阻隔。3．水平边界，信息的高速制造和传播,增加了企业每天面临的信息量,也增加了企业的环境不确定性。传统管理模式下专业化的技能分工和独立的部门设置缺乏组织柔性,难以应对企业与竞争者、合作者之间瞬息万变的关系。因此在部门层面,众多企业开始了淡化部门职责边界、强调多部门协同办公的改革尝试。
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(一)企业组织形式的适应性变革，组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等*基本的结构依据。常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。互联网时代下企业组织形式的变革主要表现为从“法理型设计”到无边界组织、无组织的转变。通用电气的CEO杰克·韦尔奇首先提出了无边界组织的概念,他将组织边界分为外部边界、地理边界、水平边界和垂直边界。1.外部边界，在传统工业经济领域,随着企业规模的增加,产品和服务的边际收益逐渐降低而边际成本逐渐升高,因此企业的规模不可能无限制地增长。当边际收益和过际成本收敛于一点时,企业获得*大收益,此时的企业规模就是企业的边界。由于信息经济和无形资产的共同作用,企业边际收益增加而边际成本递减,因而将会进入无边界企业时代。
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信息的高速制造和传播,增加了企业每天面临的信息量,也增加了企业的环境不确定性。传统管理模式下专业化的技能分工和独立的部门设置缺乏组织柔性,难以应对企业与竞争者、合作者之间瞬息万变的关系。因此在部门层面,众多企业开始了淡化部门职责边界、强调多部门协同办公的改革尝试。4,垂直边界，传统组织的特点是金字塔式层级结构,无法满足互联网时代分权管理和市场变化的需要。将金字塔式层级结构中的垂直边界打通,就形成了管理层次少而管理幅度大的扁平化组织结构。在扁平化组织中,管理人员更加精简高效,上下级关系更加紧密,信息纵向流动快,管理费用更低,而且被管理者有较大的自主权,更容易形成积极感和满足感。(二)员工管理方式的适应性变革，除了组织结构的变革之外,传统的员工管理方式也面临着挑战。泰勒的科学管理、法约尔的层级管理和韦伯的科层制管理都认为有效分工和明确岗位职责是理员工的重点。但是互联网时代下快速变化的市场环境却很难提前预知,因此更加需要员工的综合能力和主观能动性。1.员工技能综合化。
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