游戏行业一直以人员流动迅速而著称，对于一个初创游戏团队，每一个都是关键人物，而人物的流失无疑是一个重大打击甚至是覆灭性的灾难。接下来的文章就是一个创业实践者总结出来的经验：前阵子拜读了一篇关于某游戏主创团队出走的文章：主创团队全体出走，带走了全盘开发人员，公司一度瘫痪……当年一起熬过夜，吃过啤酒炸鸡，啃过苦头的“战友们”，最后却再也无法继续共事。
在手游圈，很多人的出走主要是因为钱，无论是公司的利益分配问题，还是外面的世界更精彩，都会诱使团队出走;也有可能是因为创业项目让人看不到希望。
创业、出走……这都是今年手游行业里常听到的问题，尤其对于小团队。一位iOS游戏创业者也曾遇到过这样的问题，并在其游戏上线前分享了小团队的创业日志，我们也不妨学习下：
本来是想给我们的游戏《购物达人》写一个预热帖子的，但是感觉折腾了大半年了，早上出门的时候老妈跟我儿子说了句“爸爸，努力挣钱给我买嘎嘎吃啊(嘎嘎，粤语指瘦肉)”，我又一次觉好惭愧，我又不能淡定了!为什么我说“又”呢?那得从大学时候说起了……
大学时，和几个同学合作建了个电脑社主要是为大学新生，选适合他们配置的电脑硬件，然后从中抽取分成;向家里面要了点钱，和几个同学开干，刚开始不错，很有成就感，也挺有市场的，但是最后由于负责跟供应商联系的同学关系处理不好，合作破裂，我第一次创业失败了……
大学毕业时，和这几个同学合伙做网购平台，以为自己马上要成为马云二代，谁知道，我们做出来的东西，根本就没人买帐，加上不懂推广，资金有限，平台在学校上线不到1个月，销售惨淡，我第二次创业失败了……
个人总结
1.大学生可能会梦想自己要成为乔布斯，成为扎克伯格，但是，在中国，不了解国情，不懂搞人际关系，那基本没戏!
2.大学，要不学点专业技术，要不学点社交艺术!
毕业后，在深圳联想做了2年技术支持和项目管理，后来回到珠海，我进入了国内最著名的游戏工作室，负责一个新项目的项目管理，满怀信心和激情的轰轰烈烈的干了，我觉得，我找到了一个真正是自己喜欢的职业并且和国内这个行业最顶尖的人一起干活……所以项目的每个过程，我都很虚心，很操心，每天12小时的很拼命去干，在游戏上线初期，出了不少掉线的问题(后来发现居然是程序用了一个测试版的数据库!)，自己甚至睡前调一下闹钟，每隔几个小时上线看看……
游戏业绩不好，自己厚着脸皮去找其他同行合作，受过不少白眼…后来，找到了一个和台湾代理商合作运营的方案。本以为可以苦尽甘来，但是，却在游戏正要登上facebook的时候…因为程序的叛变(嗯我就喜欢用这个词来说)，合作夭折了，项目夭折了，团队也夭折了…
个人总结
1.创业中，创业伙伴最最重要，没有责任心的，不管他们技术多牛，他们背景多牛，绝对不能要，他们有可能在团队要飞时候给你一脚!
2.团队中，光靠自己努力是不够的，得带动其他的人，那些死活拉不动的，该断则断，别把自己的心血浪费在不靠谱的人身上!
11年4月，我和几个同事最终选择了离开公司，因为我们觉得移动互联网会有我们的机会，从零开始，(感谢CC和各位大侠们，帮了我们很多)，我们委托中介在香港注册了公司，注册IDP等都很顺利的通过，团队也满怀信心,选了游戏引擎，做了几个策划案，我们开干了…..我们本来设想3个月能够完成我们第一款游戏， 但是，策划案改了再改，做了N个Alpha版，就是Beta不了!而且，我们团队的初始构成也不太合理(1制作人，1项目管理，1程序，1策划，2策划兼程序)，因为没有美术，我们只 能外包。
但是iOS游戏美术外包问题很多：外包量少，一般情况下外包公司不接;要不就是报价太高;(我们找过一家公司报价10万的内容，我们找个人1万就能搞定，质量有差异 ，但是不至于10倍)再者，iOS的用户体验很重要，美术的修改需求就多，沟通成本很高且效果不理想，工期也不好控制;折腾了半年多，除了上了一个走流程的应用《有毒食品大 全》外，其他的几个项目都进展缓慢，团队的士气也因此下降，迟到，上班效率低等情况也出现了…
个人总结
1.在香港注册公司做起事来方便很多。
2.创业团队需要快速推出产品，并拿到市场反馈(我们的产品制作周期太长，团队士气也受影响)
3.小团队需要集中优势力量去专注一个产品，而不是多个产品铺开。
4.策划案初期越完善越好，不好的设计案干脆不要，千万不要抱着先试试的心态去浪费时间。
5.要做游戏，团队最好要有美术，找外包，至少我认为是不行的。
后来，团队经过一轮低迷后，大伙也作出了检讨，目前团队情况有所改善了，有了美术，团队创建差不多10个月了，第一款游戏虽然走了不是弯路，希望我们能成功!
最后，小优姐也给大家总结了几条语录，希望在创业路上打拼的伙伴们有所启发：
1.每天早上太阳升起到晚上太阳落下，中关村就有十家企业诞生，中关村管委会李主任如是说;每天早上太阳升起到晚上太阳落下,中关村就有九家公司关门。所以,创业失败是必然,成功是偶然。理解和支持创业失败者,才有最好的创业氛围，周鸿祎如是说。
2.雷军谈创业之股权分配：二十多年前，我在读大学，被几个朋友拉去创业。四个人，每人25%，大家都很高兴。没过几天，问题来了，每件事情都需要反复讨论，到后来几个月，甚至改选了两次总经理。最后公司关门了。我的经验是三人或以上的合伙人创业，一定要有明确的牵头人，不能平分。
3.蔡文胜：很多人出门开车总喜欢自己驾驶把握方向盘，而自己开车需要专注并精神高度紧张，风景更是无法领略。如果让放心的人开车，选择坐车上会是种享受，视野会更开阔。创业也是如此，如果什么都自己干，是很难做大事业的。选择合适的人并懂得放手才能长远发展。
4.李开复说，对创业者最重要的帮助：1.建议和指导，把握行业的趋势。2.人脉，帮助介绍资源和合作。3.财务法律和行政等繁琐的事情。
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