领导一家初创企业的过程就像是初为父母。你可以阅读相关的书籍文章，或是与有类似经验的人进行交流，但若不是亲身经历，没人能够百分之百的体会这种感觉。自从在2012加入了Sumo Logic公司，并第一次成为CEO以来，我觉得领导一家初创企业的确是一个旅程。
从我在Sumo Logic公司作为CEO的头两年经历中，我总结出想要分享的8条原则：
1.极少数人能够对你的进程或是心境抱有理解。许多人会试着进行理解，但是只有极少数的人能够成功理解在领导一家初创企业时所付出的的时间、情感以及精力。企业领导者有着被孤立的本质，尽管非常困难，但是接受这种事实却是非常重要的。对此的接受将会鼓励你在自己的事业上继续前进，而不是花费大量的精力来寻求别人对你的理解或是认可。这个过程是孤独的，但是请克服它。
2.相信你的直觉。身边好心的同事、朋友以及家人，甚至是陌生人，都会向身为企业家的你提出大量的建议。但是如果建议运用的环境不当，即使是最完美的建议都会变得一文不值。所以说，欣赏好的建议固然重要，但是相信自己的直觉却是至关重要。通常情况下，你的第一想法会是最好的，最初的感觉也会是正确的。此外，一旦事情有了差池，除了自己，你没人可以责备。
3.禁止“用别人的钱(OPM)”的念头出现。每一个企业家应该总是表现的他们仿佛在花自己的钱一样。当人们告诫自己正在使用别人的钱时，总是会变得无精打采。一家初创企业无法承担物力琐碎的后果。
4.相信“善恶终有报”。我见过许多人的事业毁于自身的骄傲自大。你永远不会知道别人将会以怎样的方式在你的生命中来来往往。在美国的硅谷更是如此，在这里，今天入门级别的工程师将会是冉冉升起的未来创业之星。脚踏实地、不慌不忙、对遇到的每个人都礼貌有加是非常重要的。正如老话所说的那样，“说话要甜，因为指不定什么时候你就得自食其言。”
5.多听少说。当你喋喋不休的时候，你并不会有太多收获。然而，在与团队进行头脑风暴的过程中，我学习到了很多。一位好的领导者总是会先听后说。这有助于你在正式着手之前，能够从各个角度看问题。硅谷是世界上最聪明的一些人的家园。如果你不花时间来听听他们的想法，那么雇佣他们的意义又何在呢?
6.人际关系。尽管技术是许多企业的聚焦点，但是人员才是企业的基础。人员同样也是决定的制定者。所以，公司的领导者有必要发掘最好的人，并为这些人创造一个具有吸引力的工作环境。当你进行业务扩展时，平衡员工以及企业间各自的需求将会大有帮助。
7.投资人是公司很好的资源。对于硅谷的初创企业而言，与高素质的风险投资者一起工作可以改变一切。他们与客户、顶尖人才以及战略伙伴之间的联系，价值是无法估量的。
对于Sumo Logic公司而言，我们的风险投资者Greylock, Sutter Hill Accel 以及 Sequoia一直不断为我们带来出色的顶尖人才以及选框客户。风险投资者们以在合适的市场中找寻具有正确动力的恰当团队为生。因为市场以及动力的变化是不可测的，所以请确认在公司起步的过程中后备资金是没有问题的。
8.对自己的使命灵感抱有信仰。正如它所听上去的那样毫无新意，你必须比任何人都更加信任你自身以及你的企业。如果你本身并不富有激情，那么你的雇员、投资者以及客户将不会对你的公司充满任何热情。在很多方面，自己视野中的热情以及信念将会是任何企业家最为宝贵的资产。
