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职业经理人是什么?如何做好职业经理人?

放大字体  缩小字体 时间:2017-03-22 09:00    热度:154
  职业经理人,是一个舶来品概念,尽管当前营销界对它的定义还有分岐,但是,大概的定义还是差不多的,那就是具有决策权的高层管理者。  优秀的职业经理人,往往在职场如鱼得水,翻手为云,覆手为雨,进退自如。如何做到这样的境界呢,笔者在职场十余年的经验观察和切身体会,形成此文,希对各位职业经理人有所启示。  练好入门功夫望闻问切  不怕入错行,只怕嫁错郎,作为职业经理人,入门功夫的修练是非常重要的第一步。。。。

  职业经理人,是一个舶来品概念,尽管当前营销界对它的定义还有分岐,但是,大概的定义还是差不多的,那就是具有决策权的高层管理者。

  优秀的职业经理人,往往在职场如鱼得水,翻手为云,覆手为雨,进退自如。如何做到这样的境界呢,笔者在职场十余年的经验观察和切身体会,形成此文,希对各位职业经理人有所启示。

  练好入门功夫“望闻问切”

  “不怕入错行,只怕嫁错郎”,作为职业经理人,入门功夫的修练是非常重要的第一步。

  时下,很多职业经理人在择业时,多考虑的是有职位就上的心态,一般只谈到薪水,还有权限,没有对公司、老板及团队进行考察就忙不择路登上了岗位。总以为自己很有能耐能治理好公司,结果到位后发现问题重重。比如企业文化问题,改革问题,产品价值观问题,个人与原来的人马根本对不上号,那么是全部砍掉呢,还是留任呢?结果遇到新旧势力、观念对立危机,不得已在重压下离开。或者是公司的信誉不行,老板的承诺总不能到位等等结果也是含恨而去。我有一个朋友,完成了当初进公司的承诺,老板不但不兑现承诺,还想法设法,整走操盘人,老板的理由很简单,企业已经上路,没有必要高薪请操盘手了。

  一般而言,职业经理人必须要考察的问题有六方面,一是老板的决策与发展思路。决策决定方向,思路决定出路。所以,作为职业经理人的你,一定要多与老板沟通,在交谈接触中,除了充分展示自己的特点和能力外,应主动提问,加深相互的了解,企业发展远划方面的,产品开发方面的,企业制度方面的,企业文化方面的等等包括生活话题,爱好问题,这样,就很容易捕促到你面前的老板的性格,他的思路,对你成功入职和入职成功有着非常大的帮助。二是企业实力,资金是企业前进的第一推动力,没有资金,一切都是白搭。所以,当你准备入职时,一定要问清楚,弄明白,你面前的老板,对现在的企业的投资态度和大致预算。如果投资态度是试探性的,那么,给你个人的待遇肯定是高不到哪去的,如果是长期项目,那么,可见老板是下定决心的。只有弄清了企业老板对这个项目的态度定位,也才能弄清自己在这个企业或项目中的定位。二是商业信誉,如果是个发展中的企业,一定要大致了解这个企业的市场商誉,如果商誉不佳,那么可以肯定在承诺兑现方面存在问题,你如果要应聘此职,不妨强调突出月薪,淡化年薪,以减少自己的损失。三是企业文化,企业文化,决定了这个企业的办事方式,了解企业文化,对于个人入职往后的工作方式方法,有着莫大的帮助。四是企业团队,团队是企业文化的执行者,团队的执行力,直接影响你的施政方针的成效。如果你面对的是错综复杂的团队,那么,放弃这个机会吧,将得不偿失。五是产品与市场。产品有多大市场,市场总量多少,直接关系到你的营销目标能否实现,或能体现你个人为之奋斗的价值目标(可以说,在企业打工,在实现企业的目标时,同时在实现自己的目标)。在综合上述考虑下,你基本上可以得出自己的平衡值,也就是说,这个企业,是否去或不去了。

  总言之,就是“望闻问切”,确定自己的判断。望就是看公司规模实力,如办公面积,工作设施及环境,初步判断公司实力;闻就是打听公司的商业信誉,老板的人品等;问就是正面提问,了解老板的想法,切就是通过上述方法,推断入职后个人的发展命脉是否与自己设定的目标相等值,然后再做出断定。

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