华为回应员工转岗
4月24日针对网上报道华为运营商业务（CNBG）将有2万员工转岗至消费者业务（CNG）的消息，华为官方回应称，该消息不属实，并表示华为每年都有超过1万名员工在内部各大业务部门之间转岗流动，华为对内部人才流动持开放和鼓励态度。
华为消费者业务CEO余承东在回应澎湃新闻时，承认了转岗一事的存在，不过他指出CBG不可能消化2万人这么多。据余承东介绍，最近每年华为消费者业务吸收的人数在3000人左右，目前华为消费者业务总员工在2万多人。
以下为华为官方回应：
我们注意到网传“华为将有2万名CNBG员工转岗CBG”，该消息不属实。一直以来，华为公司对于内部人才流动持开放和鼓励的态度，并面向员工开放了全部内部岗位机会。每年，有超过1万名员工在内部各大业务部门之间转岗流动，包括运营商业务（CNBG）、终端业务（CBG）等在内很多业务部门都正在通过内部流动获取所需人才。这其中，既有员工根据本人意愿自主发起的流动，也有在尊重员工个人意愿基础上由部门间协商推荐的流动。华为公司会基于业务战略导向和员工发展诉求，持续开展内部人才流动。
一、余承东回应华为2万员工转岗消费者业务：消息有误
4月24日，有报道称，华为将有2万名运营商业务员工转岗至消费者业务。当日，华为消费者业务CEO余承东和@华为中国 都对此事作出了回应。
余承东回应媒体问询时称：“消息有误，不可能消化这么多人。”同时对媒体表示，每年华为消费者业务吸收的人数在3000人左右，目前华为消费者业务总员工2万多人。
4月24日下午，@华为中国 也对此事作出了回应。@华为中国 在微博上表示，华为公司对于内部人才流动持开放和鼓励的态度，并面向员工开放了全部内部岗位机会。每年有超过1万名员工在运营商业务（CNBG）、终端业务（CBG）等业务部门之间转岗流动，华为公司会基于业务战略导向和员工发展诉求，持续开展内部人才流动。
二、将有2万名运营商业务员工转岗消费者业务？华为：消息不属实
4月24日上午，有媒体报道称，在2018年业绩不佳后，华为运营商业务将启动改革，2万名员工转岗至消费者业务。
对于上述“华为将有2万名CNBG员工转岗CBG”一事，《每日经济新闻》记者联系了华为方面核实情况，华为回应称，该消息不属实。“一直以来，华为公司对于内部人才流动持开放和鼓励的态度，并面向员工开放了全部内部岗位机会。每年，有超过1万名员工在内部各大业务部门之间转岗流动，包括运营商业务（CNBG）、终端业务（CBG）等在内，很多业务部门都正在通过内部流动获取所需人才。这其中，既有员工根据本人意愿自主发起的流动，也有在尊重员工个人意愿基础上由部门间协商推荐的流动。华为公司会基于业务战略导向和员工发展诉求，持续开展内部人才流动。”华为方面表示。
华为虽然否认了2万人转岗，但目前华为的运营商业务和消费者业务确实已开始启动改革。
众所周知，华为拥有三大业务集团，分别为运营商业务、企业业务以及消费者业务。3月29日，华为发布了2018年财报，具体来看，运营商业务实现销售收入2940亿元，与上年的2978亿元相比略有减少，同比下跌1.3%；企业业务领域实现销售收入744亿元，同比增长23.8%；对于外界最关注的消费者业务，2018年华为消费者业务实现销售收入3489亿元，同比增长45.1%。值得注意的是，这是消费者业务首次超越运营商业务，成为华为第一大业务集团。
事实上，在2017年前，华为的运营商业务一直保持超过2位数的增长，但2017年的增速出现明显放缓。华为的历年财报数据显示，2014~2017年，华为运营商业务同比增长分别为16.4%、21.4%、23.6%以及2.5%。
在此背景下，华为的运营商业务和消费者业务开始启动改革。华为创始人任正非在4月3日签发了一封总裁办电子邮件，这封邮件显示，华为的消费者业务有了更大的自主权——将在组织结构设计和薪酬体系方面自主改革，授权其“军团作战”，放开短期薪酬，进一步激励员工。
任正非在邮件中指出，今年公司改革的重点一是运营商BG（CNBG），二是消费者BG（CBG）。其中，CNBG改革是华为亲自抓的战略重点，集中精力把管道联接业务做成世界战略高地；CBG业务方面，授权其未来五年在组织结构设计和人事薪酬体系上进行自主改革。任正非期望，华为消费者业务到2023年要达到1500亿美元的销售收入，（届时）整个公司（销售收入）会在2500亿～3000亿美元，在这个条件下，公司这5年将要投入1000亿美元研发经费。
三、华为改革：2万CNBG员工转岗CBG
3月29日，华为消费者业务在（以下简称CBG）举行“军团作战”誓师大会，宣布今年的改革重点也由此揭开：CBG更加独立自主，运营商业务（以下简称CNBG）则加速变革转型，CNBG将有两万员工转入CBG部门。
华为公司2018年员工总数超过18.8万，其中企业BG一万多人，消费者BG两万多人，华为云BU一万多人，运营商BG约10万多人。
四、华为运营商业务已成内部改革重点 被传2万员工将转岗至消费者业务
据媒体报道，华为运营商业务（CNBG）启动改革后的第一波计划已经出炉，预计将有2万名员工被转岗至消费者业务（CBG）。
运营商业务收入的下滑也是这波改革的一大因素。根据华为3月29日发布的2018年年报，华为2018年全球销售收入7212亿元，同比增长19.5%；净利润593亿元，同比增长25.1%。其中，消费者业务销售收入3489亿元，同比增长45.1%。而运营商业务销售收入为2940亿元，同比下滑了1.3%。
一直以来，华为运营商业务都是作为集团营收支柱的角色而存在。2018年，华为消费者业务营收开始超越运营商业务，成为华为迈入新阶段的新营收支柱。
在今年4月初的华为消费者业务“军团作战”誓师大会上，华为创始人任正非参加并发表了讲话，其中提到华为公司2019年有两大改革重点：一是运营商BG（CNBG），二是消费者BG（CBG）。而CNBG更是华为改革的战略重点。
对于CNBG的改革，任正非表示一定要把CNBG业务真正做成世界战略高地，并给出了两点原因：第一，美国对华为的打击，首先是打击CNBG这个业务体系。如果没有任何战略威胁的产品，很容易被对手追上；第二，将来的信息社会是云的社会，云社会的基础是联接与计算，CNBG业务对华为将具有极大的战略地位。
对于近几年贡献突出的CBG，任正非称将授权CBG“军团作战”，给予自主改革权限，重点放在组织结构设计和薪酬体系调整上，给予其五年时间，希望CBG能打造出一支铁军。
华为官方曾给出预测，称未来五年，华为研发经费将超过6724亿元，销售收入也会从2018年的7212亿元提升到16809亿元左右。而CBG业务五年后将达到10085亿元的目标。
在如何实现万亿销售目标上，任正非给CBG业务提出了几点要求：
第一，要持续研发投入，将质量和服务放在第一位。
第二，保持战略聚焦，将更多资源放在关键产品上，防止产品品种的过分多样化。
第三，注重培育用户习惯。
任正非重点提到，接下来CBG还要承担帮助有些业务部门疏导富余人员的任务，吸纳更多其他业务部门的干部和员工进入，改造成为CBG人。“这样做，一是避免其他部门过度裁员，二是避免你们去外面过度招新人。公司已经发文停止对一般性岗位的社招，谁偷偷社招，要处分、问责”。
