苏宁收购家乐福
苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，家乐福集团持股比例降至20%。
在收购万达百货之后，苏宁今天又下一城。
6月23日，苏宁易购公告称，公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，家乐福集团持股比例降至20%。
苏宁易购方面表示，公司将进一步完善全场景、全品类布局，增强在大快消品类的市场竞争力，为用户带来更场景化、更有价值的购物体验。
家乐福中国于1995年正式进入中国大陆市场，目前在国内开设有210家大型综合超市以及24家便利店，覆盖22个省份及51个大中型城市，同时拥有约3000万会员。2018年，家乐福中国营业收入接近300亿元，位居2018年中国快速消费品（超市/便利店）连锁百强前十。
2月28日，家乐福集团公布的2018年全年业绩显示，全年销售额较去年同比增长1.4%至850亿欧元，利润提升4.6%。2018年，中国区业务表现较好，带动了中国区利润的大幅提升，同比劲增11倍达3.5亿元人民币。
苏宁方面表示，完成收购后，将实现在大快消类目的跨越式发展。今年以来，苏宁快消集团一方面加快建设海内外的供应链能力，另一方面搭建更贴近用户的购物场景。在刚刚结束的618年中大促中，苏宁大快消品类订单量同比增长245%，成为所有品类中的大赢家。苏宁收购家乐福中国，可将后者专业的快消品运营经验以及供应链能力，与苏宁全场景零售模式、立体物流配送网络以及技术手段进行有机结合，完善在大快消品类的O2O布局，有利于降低采购和物流成本，提升市场竞争力与盈利能力。
同时，苏宁零售体系4亿会员及家乐福中国3000万忠实会员也将形成有效互补，丰富苏宁现有的会员生态。
去年，家乐福中国区的出售传闻曾多次传出，都遭到了否认。除了苏宁，2018年，家乐福曾与腾讯以及京东旗下永辉就签署了一份对家乐福中国潜在投资意向的条款清单。
当时的公告中称，家乐福与腾讯和永辉潜在的投资将利用家乐福的全球零售知识，腾讯的技术优势和永辉的业务知识，特别其是对生鲜产品的深入了解。此次投资完成后，家乐福仍将是家乐福中国的最大股东。
早在2015年4月，家乐福就已于腾讯展开初步合作，在其中国分公司旗下店铺全面普及移动支付技术。公告称，腾讯将进一步在家乐福生态系统中推广微信、微信支付、云计算等其他服务，并在自身社交平台上发展配套的零售服务。
当大家都以为家乐福站队京腾系时，最终尘埃落定，花落苏宁。
一、苏宁48亿元收购家乐福中国80%股份
6月23日，苏宁易购公告称，公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，家乐福集团持股比例降至20%。苏宁易购表示，将进一步完善全场景、全品类布局，增强在大快消品类的市场竞争力。
苏宁将对家乐福门店进行全面的数字化改造，构筑线上线下融合的超市消费场景。苏宁线下超过6000家苏宁小店可与家乐福门店联合，完善最后一公里配送网络，提高到家模式的效率并节约物流成本。
苏宁方面表示，家乐福中国在一二级城市的核心位置拥有大量优质且稀缺的网点资源，苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融、苏鲜生生鲜超市、苏宁小店即时配送等业务，都可以与商超业态进行模块化对接。苏宁零售体系4亿会员及家乐福中国3000万忠实会员也将形成有效互补，丰富苏宁现有的会员生态。
以电器发家的苏宁，近年来不断丰富自身业务种类。2014年，苏宁易购在线上推出苏宁易购“超市频道”，此后，苏宁易购先后推出苏宁小店、苏鲜生等业态。
今年2月12日，苏宁易购董事长张近东进行新春团拜会，宣布成立了五大商品集团，即家电集团、消费电子集团、快消集团、时尚百货集团、苏宁国际集团，以推动商品的专业化、精细化经营。
据家乐福官网介绍，家乐福集团成立于1959年，是大型综合超市概念的创始者，欧洲主要的国际零售连锁集团之一。业务遍及全球30多个国家和地区，运营近1万家零售商店。家乐福于1995年正式进入中国大陆市场，是最早一批在中国大陆开展业务的外资零售企业。
家乐福出售中国业务的消息已流传多时。今年5月，有媒体报道，家乐福正在考虑包括出售中国业务在内的多个方案。当时，家乐福方面回应称，“不在议程之中”。
二、苏宁易购48亿元收购家乐福中国80%股份
苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，家乐福集团持股比例降至20%。
6月23日，苏宁易购公告称，公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，家乐福集团持股比例降至20%。
完成收购后，苏宁将实现在大快消类目的进一步发展。苏宁收购家乐福中国，可将后者的快消品运营经验以及供应链能力，与苏宁全场景零售模式、立体物流配送网络以及技术手段进行结合，完善在大快消品类的O2O布局，有利于降低采购和物流成本，提升市场竞争力与盈利能力。
苏宁将对家乐福门店进行数字化改造，构筑线上线下融合的超市消费场景。苏宁线下超过6000家苏宁小店可与家乐福门店联合，完善最后一公里配送网络，提高到家模式的效率并节约物流成本。
同时，家乐福中国在一二级城市拥有大量网点资源，苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融、苏鲜生生鲜超市、苏宁小店即时配送等丰富业务，都可以与商超业态进行模块化对接，为消费者提供更丰富的商品选择，更场景化的购物体验以及更便捷高效的服务体验，打造门店全新的核心竞争力。
三、苏宁48亿收购家乐福中国 与腾讯阿里展开“快消”领域三国杀
苏宁易购今日发布公告称，公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。
这是继年初收购万达百货之后，近日苏宁易购再次对线下优质零售资源发起进攻。
2017年11月阿里巴巴宣布投入约28.8亿美元，收购大润发的母公司高鑫零售36.16%的股份，以及此前的参股联华超市。
2018年6月，腾讯宣布与沃尔玛中国结成深度战略合作，再到今天苏宁易购收购家乐福中国，可见互联网巨头都在布局大快消零售。
谁拥有更好的双线整合运营能力，是猫狮鹅三大互联网巨头能够决胜场景互联网的关键。分析认为，苏宁收购家乐福中国，彰显其对于发展大快消品类的决心和野心。
一直在布局O2O智慧零售的苏宁在场景互联方面有较大优势，拿下家乐福中国，能够促进其全场景、全品类发展，弥补其在快消领域场景的短板。
而从行业来看，腾讯、阿里、苏宁领衔大快消三国杀，也将使得国内快消领域乃至整个零售市场，迎来新一轮的赛跑和洗牌。
1、拿下家乐福中国，苏宁快消“三级跳”
据介绍，近年来其在零售快消领域不断加大布局：5年前，线上快消平台“苏宁超市”成立；3年前，首家苏宁小店开业；2017年，首家苏鲜生精品超市开业。苏宁快消 “后来者居上”的发展速度令业内刮目相看。
尤其是2018年以来，苏宁快消供应链进一步建设加速，线下场景开始爆发，仅2018年就新增4000多家苏宁小店；
2019年初，苏宁再度加码，宣布成立快消集团，融合商品规划、供应链管理、双线运营、市场、服务等统一职能，进一步集约。在刚过去的618，苏宁易购全渠道订单量同比增133%，其中大快消订单量同比增长245%。
不同于传统商超、传统电商线上线下各自为战，苏宁快消依托苏宁的整体智慧零售战略，O2O融合是其与生俱来的基因。
在线上，集合了苏宁易购主站、“苏宁超市”“苏宁拼购”“红孩子”入口、苏宁小店独立APP等，形成体系化的线上流量入口矩阵；在线下，集合苏宁小店、苏鲜生、苏宁红孩子、苏宁零售云等业态，通过场景的布局，实现服务体验的提升和用户粘性的保证，同时利用实体门店的不可替代性，大幅降低履单成本，提升快消供应链效率。
苏宁收购家乐福中国，并全盘收编其下覆盖51座城市的210家大型综合超市、6大仓储配送中心、3000万会员，将是苏宁快消集团军的又一力量。
结合目前苏宁正在全力打造的苏宁小店，目前已达6000多家，覆盖70座城市、35000多个社区，服务超1.2亿消费者，与家乐福的整合，或将出现化学反应，完善最后一公里配送网络，提高到家模式的效率并节约物流成本，从而实现苏宁智慧快消战略的供应链、场景、运营能力“三级跳”。
2、智慧快消，供应链是关键
零售的核心能力是商品供应链的整合能力，对大快消而言尤为重要。
为加快自身供应链建设，苏宁快消将线上苏宁超市、苏宁拼购，线下苏鲜生、苏宁小店、苏宁红孩子进行供应链整合，建立多渠道融合、本地化网购、社群化品牌营销的智慧快消体系；
为确保品质和价格优势，苏宁制定体系化的原产地直采战略，通过海外直采、国内布点方式打通全球供应链渠道，尤其是生鲜供应链渠道。
如3月，苏宁快消与湖北荆州签订1年3亿元的战略协议，建立4000亩小龙虾基地；4月，苏宁快消远赴泰国，承包当地2000 万颗椰青、 2000 万颗榴莲、 2000 万斤山竹。
截至目前，苏宁在海外共有100多个直采基地，买手团队遍布全球147个国家和地区，覆盖果蔬、海鲜水产等众多品类。
另一方面，2019年苏宁快消与国内外的快消巨头合作不断，联合利华、伊利、雀巢、茅台、可口可乐、三只松鼠等，通过战略签约的方式，苏宁快消快速实现供应链补强。
以618为例，数据显示，6月18日开始仅12个小时，线上苏宁超市和线下苏宁小店就累计卖出230万罐被称作“肥宅快乐水”的可乐。
收购也成苏宁快消快马加鞭补充供应链重要途径。通过成熟主体的吸纳，苏宁快消可实现供应链和用户的快速裂变，以及运营经验的快速汲取。
2018年4月，苏宁宣布收购迪亚中国，收编后者300多家门店和200多万会员，并一举实现上海单城超500店的密集布局。
而今再度出手收购家乐福中国，苏宁快消“新兵”添“老将”。
家乐福中国于1995年进入中国大陆市场，是快消品行业的龙头品牌，具有很强的供应链能力，丰富的线下运营经验以及较高的品牌知名度。
苏宁收购家乐福中国，可将后者成熟的商超大卖场运营经验及专业化的采购能力与苏宁全场景零售模式、立体物流配送网络及技术手段进行结合，完善苏宁在大快消品类的O2O布局。
加之上半年万达百货的收购，苏宁的家电、消费电子、大快消、百货的全产品能力或将得以迅速实现，提升市场竞争力。
有分析师称，从交易价格来看，苏宁这笔收购非常划算。家乐福中国在国内拥有210家大卖场，去年营收接近300亿元，占苏宁易购2018年营业收入比例约12%。
收购完成后，可以预见苏宁易购销售规模将获得提升。同时，家乐福中国在一二线城市持有大量优质的物业资源，对苏宁保障经营稳定性以及控制成本等方面有很好的作用。
此外，家乐福拥有近3000万高频消费的会员，能够完善苏宁现有的会员生态，提高用户粘性。
有调研显示，2018年，中国快速消费品消费总额延续了上一年的反弹趋势，增速达5.2%，但电商渗透率增长首次遭遇天花板，增速放缓至30.6%。同时，融合了线上技术的线下零售开始出现转机。阿里布局高鑫零售、银泰，盒马生鲜升级为独立事业群，足以见得，线上线下融合的智慧快消已成行业趋势。
今年3月，苏宁快消集团总裁卞农这样定义2019年：“通过2018年一整年的布局，苏宁已经为智慧快消铺设了完整的助力跑道。今年将是智慧快消进行全力冲刺的时刻。”
近年来，线上流量见顶已成不争的事实，线下重回焦点，而快消作为线上线下高频率、高粘性的核心消费品类，更成为巨头们抢滩的蓝海。谁抓住了高粘性消费，谁就抓住了用户，高频带低频、快消带耐用、产品带服务，也就成为必然。
从某种程度来看，苏宁快消近两年来紧锣密鼓地布局，如今再度拿下快消巨擘家乐福中国，野心着实不小。
四、付现金48亿元 苏宁易购将控股家乐福中国
继年初收购万达百货之后，苏宁易购再次出手收购线下商场。
6月23日下午，苏宁易购（002024）公告称，其全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东。
家乐福中国于1995年正式进入中国大陆市场，为《财富》世界 500 强企业，是全球 领先的零售集团。目前家乐福在国内开设有210家大型综合超市以及24家便利店，覆盖22个省份及51个大中型城市，同时拥有约3000万会员
苏宁易购公告显示，2018年，家乐福中国营业收入接近300亿元。
这次交易家乐福中国100%股份的估值为60亿元人民币。苏宁易购称，交易交易价格隐含的股权价值/收入倍数为0.2x。通过与A股主要的同行业上市公 司2018年平均股权价值/收入倍数的平均值0.88x及中位数0.7x相比，本次交易的 估值水平较为合理。
本次交易无分期付款，意味着苏宁易购要一次性付清交割款，最终交易价格将参考交 割报表进行调整，并在确认后的二十个工作日内苏宁国际与转让方进行差额支付。 另，协议中对本次交易有分手费的安排。如因苏宁国际原因或反垄断审批未能通 过而导致交易未能交割，则苏宁国际需要支付分手费。
苏宁易购方面称，收购家乐福有利于加速于大快消品类发展，有利于构建苏宁易购全场景零售业态，有利于丰富苏宁的会员生态，提升用户价值。
另外，家乐福中国拥有完善的供应链及仓储能力，拥有6个大型配送中心，覆盖全 国51个城市，对鲜食、便利商品和常保商品的仓储运输管理有丰富经验。 本次收购，双方将在仓储、物流、人员等方面不断优化与共享，进一步补足 苏宁大快消品类的物流仓储和配送能力。
五、新零售与传统商超再联姻 苏宁易购宣布收购家乐福中国80%股权
零售领域再出新动作。继年初收购万达百货之后，苏宁易购23日公告称，公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，进一步完善全场景、全品类布局；家乐福集团持股比例降至20%。
完成收购后，苏宁将对家乐福门店进行全面的数字化改造，构筑线上线下融合的超市消费场景。苏宁线下超过6000家苏宁小店与家乐福门店联合，完善最后一公里配送网络，提高到家模式的效率并节约物流成本。同时，家乐福中国在一二级城市的核心位置拥有大量优质且稀缺的网点资源，为消费者提供更丰富的商品选择、更场景化的购物体验。苏宁零售体系4亿会员及家乐福中国3000万忠实会员也将形成有效互补，丰富苏宁现有的会员生态。
本次收购家乐福中国，苏宁还将加速推进大快消品类扩展与专业化、精细化运营。此前苏宁快消集团总裁卞农在接受央广记者专访时也提到，要把快消做成苏宁的第二张王牌。
对于家乐福中国来说，也可以利用苏宁快消品运营经验以及供应链能力，完善在大快消品类的O2O布局，有利于降低采购和物流成本，提升市场竞争力与盈利能力。
新零售与传统商超的“联姻”，最重要的动机是寻求线下流量和资源。家乐福中国目前在国内开设有210家大型综合超市以及24家便利店，2018年营业收入接近300亿元，位居2018年中国快速消费品（超市/便利店）连锁百强前十。
线上线下融合已经探索多年。包括阿里巴巴、苏宁、腾讯等赋能型平台与传统连锁零售商在内，都纷纷在线下领域展开基于人、商品、场景的数字化探索。业内人士认为，如今线上流量红利逐渐减少，因此，电商巨头发力线下，寻找新的流量入口不难理解。对于传统零售商而言，收到电商的冲击，处于微利甚至亏损状态，通过和电商巨头的合作，能够实现精准提供商品甚至精准营销，而且能实现高效的管理，提高供应链的效率。
