近日,跨国药企赛诺菲率先在制药业将首席医学官(CMO)和首席数字官(CDO)的职务结合起来。业内认为,这暗示着全球的医药企业正在全面拥抱数字化的发展方向。
实际上,随着我国“两票制”的推行、分级诊疗制度的推进,企业数字化转型已成为不可逆转的趋势。国内的医药企业正在进行数字化转型,应对医药行业带来的新挑战。
华仁药业
日前,华仁药业制定了数字化发展战略,希望帮助医疗机构和患者之间建立一个开放互联、共享协同的平台。
据悉,为实现这个目标,华仁药业构建了整体的数字化部署,包括前台的ECEP系统,中台的协同平台系统和后台的制造(ERP)系统。
该平台可实现产业链内外和上下游进行数据的共享,提高整个链条的竞争力。例如,可以记录肾衰竭患者每天的透析状态、身体的各项数据等等,同时根据这些数据判断患者是否有腹膜炎发病等状况,为患者提供真正的服务。
上药控股
上药控股以企业战略管理与商业模式为核心,与华云数据集团合作,共同推进企业数字化转型,成功构建新一代企业级云平台。该平台实现了数据统一集中管理,提高了资源利用率,且成本更低,减轻了维护人员的负担,提高了工作效率。
据悉,目前上药私有云的搭建完成已经使得资源利用率提了80%,运营效率提升70%,成本降低30%,加速企业数字化转型进程,推动企业跨越式发展。
参天制药
2019年新春前,参天制药与亿达信息达成合作,开启亚太区数字化合作项目,未来双方将共同拥抱数字化创新。亿达信息将为参天制药提供基于企业数据处理的专业数字化服务,助力企业实现数字化落地。
公开资料显示,参天制药创立已有百余年历史,长期从事眼科新药的研究开发,并拥有规模庞大的管理和设备先进的工厂,是日本眼科医药的著名制造商。
此次与亿达信息进行强强合作,将为企业拥抱数字化持续助力。
珍宝岛药业
拥抱数字化除了提高服务质量和资源利用率以外,数字化、智能化技术还能助力药企探索智能工厂、智能制造、智能物流的生产模式。
例如,珍宝岛药业为了提升医药工业生产水平,在3大生产基地布局了数字化智能车间和自动化设备,拥有符合国内新版GMP标准的高端生产设备和质量管控体系。建立数字化、智能化的信息安全管理体系,形成基于生产质量管理的企业云平台。（来源：中国制药网 ）
