“2015年以来有了个很大的变化，过去大家都觉得互联网的模式越轻越好，2015年方向有了转变，重资产模式开始越来越被认可。”5月26日，上海天天鲜果电子商务有限公司创始人、CEO王伟谈及互联网创业经验时称。
资料显示，生鲜电商天天果园2009年成立于上海，2011年获上海浦软创投的数百万天使投资；2013年1月获SIG海纳亚洲的数百万美元A轮融资；2014年3月获得SIG海纳亚洲、锴明资本的数千万美元B轮融资；2015年5月获得京东领投、SIG和锴明资本跟投的7000万美元C轮融资；今年3月底，天天果园再度获得1亿美元左右的D轮融资。
王伟表示，在2015年之前，因为公司在大力布局冷库、物流等，曾被市场质疑模式太重，“曾有人问说，如果有一家公司，没有仓库、冷库、源头采购、物流，订单量却比你多，营业额比你大，你怎么办？”
“大家都一窝蜂，整个资本市场都往轻模式跑，但你没有这些东西，你怎么保证品质，保证服务？”王伟说，去年下半年开始，资本市场变冷，轻模式变成了无源之水，没办法保持可持续发展，而重模式越来越被资本市场认可。
在王伟看来，去年以来，消费升级、重视服务的趋势越来越明显。中产阶级人数增加，收入越来越高，消费者更加看重品质和生活，“这个时候出现了一个拐点，对品质的要求越来越高”；另外，过去消费者买东西不重视服务，服务是免费和应得的，也是不值钱的，而去年开始，消费者越来越重视售前、售中、售后的服务。
王伟表示，这两个趋势在生鲜行业尤为明显，过去消费者买水果只要便宜、能吃就行，去年开始消费者买生鲜，明显对品质有了更高的要求，比如，消费者希望生鲜是安全的、健康的，甚至买生鲜还可以上升为愉悦的行为；过去消费者购买水果后，出现质量问题摊贩往往不愿退货，而现在生鲜电商企业的退货条件宽松，提升了服务。
基于前述两个趋势，王伟认为，互联网行业的重资产模式更能保证服务质量，重模式是传统行业和互联网结合的方式。“未来如果创业，完全走轻模式的路会比较麻烦，理想状态应该有轻、有重，后端是重模式，前端是轻模式。”
王伟是在“安永复旦中国最具潜力企业2016研讨会和启动仪式”上谈及上述观点。他还指出，目前越来越多的人和资本参与生鲜电商，虽然市场竞争趋于激烈，但同时也带动了整个消费者习惯的变化，“这是良性竞争，没有到你死我活的地步，预计真正的洗牌要到3年以后。”
