先讲一个段子：
湖南卫视年庆，想搞一个大活动，请来了国内众多著名演员。其它卫视一看，也跟风搞起来.于是央视坐不住了，老大在此，岂容你辈喧张？于是私下发一个通知给各艺人，凡参加湖南卫视的演员以后一律不准参加央视任何活动。众演员一听，孰轻孰重，一看即明，于是纷纷掉头。而观众搬着小板凳等了多时，却发现演员一大半没有出场，只能骂湖南卫视坑爹，骂央视以权谋私，无可奈何的搬着小板凳回去了，说从此再也不相信你们这些狗屁电视台了。湖南卫视无奈的哭了，央视得意的笑了，幻想着几年之后，把所有的地方台全部灭掉，就算天天播广告，一样有收视率，岂不快哉！
6月18日，本是一个平常的日子，京东定为店庆日，成为双十一之外的另一个电商节。当然，毫不例外的又一次引发了电商界的混战。从5.30开始，苏宁，国美，当当，一号店，易讯，亚马逊六平台派纷纷出招，狙击京东，试图分一杯羹。
这些截胡的打法，对京东都不是最可怕的。真正的威胁，来自淘宝的变种--天猫。京东副总裁蒉莺春发表博客声讨阿里，指责天猫逼迫商家进行“二选一”。据证实,天猫逼迫商家进行“二选一”一事确实存在。
这已经不是第一次“二选一”了，正如我们所经历的三年前的3Q大战。当一家公司在行业内处于垄断地位时，”二选一“就有机会发生了，更何况在中国缺少监管与无道德底线的互联网行业。
二 选一出现的根源在于渠道的垄断，在三种主流电商模式中，阿里做为国内电商的巨无霸，都处于优势地位。c2c领域，淘宝垄断着c2c市场，占据着90％以上的份额；b2b领域，阿里巴巴的份额52％左右，第二名的环球资源不及10％，优势地位无人撼动；b2c领域，天猫占比约52％，第二名的京东是22％左右，其它的平台都是个位数比例。阿里是唯一有实力在电商界让用户二选一的公司，而京东也是唯一一个值得阿里做出“二选一”决定的潜在对手。
十年时间，淘宝击败前辈易趣，垄断c2c，孵化出天猫，一淘，聚划算，个个都是业界一哥；用支付宝建立了安全支付体系，积累了中国最大的电商信息流与资金流，攻不可没，无出其右。
十年时间，刘强东几经转型，以价格屠夫的姿态结束了3c数码的暴利，以多年的亏损建立起了自家物流体系，以一种野蛮成长的方式成为电商界的翘楚。
之前，京东定位是独立b2c商城，天猫定位是b2c平台，二者定位不同，倒也相安无事。现如今，京东也走pop开放平台，而且越做越猛，直接分流天猫的商户 与营业额，卧榻之侧，岂容他人鼾睡？于是天猫出手了，像腾讯一样，让商家做出一个艰难的决定：“二选一“。虽然京东在信息流方面弱于阿里，但强于物流， 资金流方面又不受制于支付宝。是阿里在电商界最大的潜在对手。
虽然企业宣传与提升市场份额是正常的经营行为，但通过优势地位打击对手进而绑架民意，就有些说不过去了。
六大平台狙击京东，倒没有什么不妥之处，借机一起造势，不管真假，也算是给用户多一些选择的机会。但逼着商家做二选一，这与“让天下没有难做的生意”越走越远了。
人家结婚，你抢喜糖，同喜同贺。
人家结婚，你劫新娘，王法何在？
阿里是一家了不起的企业，但并不代表所有的行为都是值得我们肯定。行业垄断是一种不健康的形态，最终受害的只会是消费者。就像今天的两桶油，曾经的铁道部，不管你骂的再厉害，只要有刚性需求，就不得不任其摆布，这就是行业垄断的后果。
电商是一个新兴的行业，我们希望行业大佬能拿出大哥的姿态，引领行业走向文明开放之路。多年之后，当人们经过阿里的墓碑，希望看到的幕志铭是：它曾经为我们创建了一个诚信开放的电商体系与环境。而不是曾经垄断过中国的电商。
