王府井百货和春天百货两位大佬终于完成了资产交割，进入了最重要的重组阶段。王府井百货一改之前的低调，不仅向媒体发布了声明，还宣布正在筹备发布会。
从王府井百货的声明不难看出，尽管是国内资产质量数一数二的百货品牌，但王府井依然看中春天百货拥有的奥莱等品牌资源，这也是深耕精品百货定位的王府井相对缺少的资源。
在王府井百货董事长刘冰眼中，成为“中国第一百货”不仅仅是规模、业绩领先，更应做到市场份额和品牌价值等综合排名名列前茅。
能在发展关键时期补充春天百货这一强援，对王府井百货意义重大。王府井百货掌门人上述表态的深意显而易见：与资产叠加带来的规模效应相比，真正的强强联合应该是两大巨头文化、资源等互相借力。
不过这条融合之路肯定是艰辛的。两年多前，西单商场和拥有一批“燕莎系”商业的巨头新燕莎控股联姻，引起了业界的地震。这不仅让流传十多年的各种国资系重组传言落地，也让北京出现了又一家整体销售规模超过百亿元的商业航母。
完成资产重组后，两家企业一度传出过资源互相借力的信号。当时有消息称，西单商场旗下体育代理商法雅体育有望入驻位于王府井的“燕莎系”高端项目北京饭店二期。
不过由于该项目至今尚未开业，双方是否实现了真正的资源整合尚不得而知。但从目前的情况看，西单商场和新燕莎控股尽管已经重组并更名为首商股份，但这两大零售集团的旗下商业仍有些各自为战的意味。
事实上，如果王府井百货和春天百货能够在资源、资本层面实现真正的补位，不仅是对企业自身的一次重大机遇，也是对北京乃至全国商业的升级。可以预见，拥有了王府井百货管理能力的赛特奥莱，将会更加具备全国复制的资本。得到春天百货资源注入的王府井百货，也会让新中国第一店这一金字招牌更加光鲜。
