近日有媒体报道，万达集团董事长王健林在公司上半年工作会议上，对下半年工作安排方面着重强调了减少零售业态的占比。万达集团表示，明年开设的万达广场二楼将全面取消服饰业态，力争不招零售业态，并且要在2015年前把已经开业的72个广场二楼业态调整完毕。
作为被多数媒体解读为行业内首个明确表示全面“去服饰化”的商业综合体，该消息一经传出即引发诸多关注。据报道，明年开业的万达广场二楼将以体验业态为主，基本不做服饰业态。调整后的万达广场将增加生活类业态占比，比如美发、美甲、书吧、教育培训等，使得万达广场业态更丰富，黏度更高。
在业界看来，标准化越高的商品，实体店受电商的冲击越大。而服装行业进入门槛较低，同质化问题更是严重。近两年，在整个零售行业受到电商的冲击下，相对而言，餐饮、娱乐类受影响较小。
中华全国商业信息中心的统计数据显示，2013年上半年全国百家重点大型零售企业零售额累计增长10.7%，增速同比放缓0.3个百分点。
面对电商的冲击，餐饮、娱乐业态日益成为购物中心吸引客流的制胜利器。电商再厉害，很多东西是网购无法替代的，比如洗澡、捏脚、掏耳朵这些业务。减少零售占比、提高生活类业态占比在当前有利于招商和提升购物中心人气。
万达的此番动作并不能理解为是对服饰类零售业态的摒弃，而应是为了丰富万达广场的业态。万达广场包括百货，服饰类品牌的销售，占比在60％以上。当前，在万达广场的每个项目里面，绝对不是完全退出，而仅是比例上的调整或者区域上的压缩。服装类的零售，单位面积上的盈利能力肯定是比餐饮、娱乐要高的。调整服饰业态，万达并非首家，只是声音大点，并且规模是公认的商业地产行业老大，因而其动作较为受关注。从商业项目的商户比例上来看，诸多企业均在进行这样的调整，有些并非取消某类品牌，只是增加了餐饮、娱乐项目，因而零售在总体上的比例减少了。
在未来，在电子商务业的持续成长的冲击下，更多到商场的人已经不只是为了购物了，有可能是休闲、娱乐或者观光。例如上海的K11和北京的芳草地，这些主题比较鲜明的购物中心，虽然现在并非主流的商业形态，但已经引起了业内同行以及广大消费者的极大关注。
