日前，国家工商总局发布的《全国内资企业生存时间分析报告》显示，近5年退出市场的“夭折”企业平均寿命为6.09年，寿命在5年以内的接近六成。与美国《财富》杂志的统计数据“美国62％的企业寿命不超过5年”相似。不过，高“死亡率”居前三位的行业却极具中国特色。统计数据显示，从2008年初至2012年底，5年内全国累计退出市场的394.22万户企业中，批发和零售业企业数量最多，占比36.2％；其次是制造业，占比17.1％；而租赁和商务服务业居第三位，占比9.7％。
为何批发零售业夭折最多？这背后有何深层次的原因？本报记者邀请到了业内资深专家展开了讨论。
本期嘉宾
广东流通业商会执行会长 黄文杰
第一商业网总裁 黄华军
广东商学院流通经济研究所所长、粤商研究中心主任 王先庆
本期主持人
南方日报记者 于冬雪
企业平均寿命不高在意料之内
主持人：对于工商总局发布的相关数据您持什么态度？惊讶，还是意料中事？
黄文杰：这是意料中的。首先从我们现在的经济发展进程来看，现在还处于市场化发展的初期阶段，在这个阶段，中小型企业不断产生和消亡是一个重要的特征。尤其刚刚说到的那几个行业，它们开设的门槛低，加上中国人口比较多，近几年人们的创业激情比较高，这样就会产生大量的企业，那么同业竞争就会十分严峻，优胜劣汰的现象比较明显。而对于一些高科技的企业来说，它们拥有核心技术，因此核心竞争力就比较强。
黄华军：意料之中吧。这是由于制度环境、营销环境决定的情况。营销环境最重要的因素是制度环境。目前中小企业在税收方面、准入条件等方面都有各种门槛，也会受到各种因素的干扰，无形中增加了经营成本。
王先庆：这个不用惊讶，本来就是这样。从行业的特性来讲，有些行业之所以很难是因为进入门槛低。比如说批发零售业，小杂货店谁都可以开，随时都可以开，正是因为这种随时随地性，导致其失败的可能性就提高。
零售业死亡率高有内因也有外因
主持人：您认为造成零售业死亡率居高的原因有哪些？是行业内在生存规律，还是外在因素使然？
黄文杰：我觉得内外都有。从外部角度来说，就是市场竞争比较激烈，同业竞争导致淘汰率高这是非常正常的现象。从内部来说，一方面行业本身门槛低;另一方面在这些领域里面整体的人员素质，尤其投资者的素质，相对其他领域来说，是低一点的，对市场的判断与前瞻性，以及一些深层经营管理的研究也是不足的。那么在这种情况之下，面对外部的市场竞争的时候，就很容易招架不住，无所适从了。
黄华军：内外因素都有。从内在来说，零售业本身是资本密集型的行业，需要强大的资本去推动，又是劳动密集型的行业。如果一个零售企业要发展壮大，它必须要连锁经营发展，连锁化的背后是要规模化，那么它需要靠先进的技术、人和强大的资本。所以到现在零售企业发展最好最壮大的没有多少民营资本，要么是上市公司，要么是央企。单打独斗的民营企业是很难出头的。
零售行业是一个很特殊的行业，因为它是市场化程度最高的，即竞争最充分的行业之一，正因为如此，很多民营资本，十年前、二十年前就投进去了。他们能很快赚到钱，因为门槛低，但是进入以后，就会发现，资本成为很多民营企业的短板。另一个是民营资本会有很多内在的缺陷，比如家族型企业的弊端。
王先庆：主要是行业特点造成的。它的准入门槛低，竞争很激烈，本身的投机性强、扩张速度快。
电商与传统零售不应“你死我活”
主持人：您如何看待电子商务对零售业的冲击？
黄文杰：我认为应该是辩证地来看，本身对现有的零售业来说，既有分流，同时对整体零售业来说，也有冲击。从市场分流来说，通过这种便利的经营技术手段能让整个零售市场得到新的发展，而从它快速的成长来说，也会对传统的零售有一定的分流。但是我认为可能积极意义会更大一些。在我的理解来说，电子商务或者说是网购，它是一种对传统的、已有的方式的补充，而不是所谓的你死我活的关系，而是有益的补充，能让零售的方式更具现代化、多样化。所以我认为这种分流只是一种现象，而传统的零售业也不应该把它看成是洪水猛兽，应该化敌为友，思考如何让这种新的手段让传统零售提升到一个新的水平。
黄华军：要一分为二来看，电子商务是一个趋势，而且份额比例会逐年加大，冲击是难以避免的。要仔细分析它对零售业的哪些业态造成了冲击，对哪些产品、哪些人群造成了影响。这个话题就像多年前当电脑出现时对笔和纸的冲击一样，冲击是有的，但笔和纸还需要用的。电子商务的发展的基础条件，就是它的宽带，除了电脑用宽带，手机上网速度大大提升，才能使电子商务更迅猛的发展，还有其他条件的完善。不是谁取代了谁的问题，我们要分析它对哪些业态产生了影响。现在的逛街已经不仅仅是购物了，还有吹空调的享受，还能有吃的、喝的、玩的、看的。这种就不是电子商务完全具备的了。以后的趋势购物还是需要一个体验，才是合理的，这就是将来零售业的发展趋势。
王先庆：电子商务是一场革命，它对所有行业都有冲击，但对零售业的冲击特别大，因为电子商务改变了人们的购物习惯、消费方式，所以传统的零售业这种现场的面对面接触受到很多局限，因此与电子商务相比，缺乏优势。
发展要量力而行、顺势而为
主持人：零售企业如何才能活得更久一些？
黄文杰：我认为要把握发展的方向，顺势而为。怎样顺势而为呢，我认为有三个因素，一个是市场竞争的趋势，另一个是基本竞争手段，还有一个是消费者需求。如果能很好地研究这三个方向的趋势，并能把握住这种趋势，就能有一个长远的、稳定的、持续的发展。
黄华军：发展的时候要量力而为，先生存后发展。先生存好了才发展，在这个过程中不要好高骛远，在几十年的商业发展过程，包括我本人也见证太多，有的公司为了寻求规模，为了所谓的上市，提出一些不切实际的，结果死在道路上。在中国现在的这种营销环境下，民营企业的这种头脑发热，盲目的扩张，会葬送它们。
王先庆：这有几个方面，第一个是实行组织上的变化，如连锁经营，连锁的话规模越大，安全性就越强一点。第二是走特色和差异化道路，有特色有差异别人代替不了你。第三是合理地选址。第四是还要注重人才培养，以及注重知识的更新。
