“没那么严重”，9月18日，遇袭第六天，上一年度中国大陆首富宗庆后在他的办公室对在场者说。境内外媒体报道，宗庆后遇袭被砍断了四根手指的肌腱，且有人爆料称此次袭击可能不是打劫，而是来自高管的报复，原因是娃哈哈内部有机构运作“陷入停滞”，多位高管被停待岗。精准指向这家家族式企业治理特征的传言，而不是宗庆后遇袭的细节，迅速放大了事态的商业影响。
最近一段时间，娃哈哈公司屡屡被媒体曝光，先是接班人宗馥莉说“公司有可能会搬到国外”，然后是宗庆后让出内地首富宝座，再到传言“因内部斗争，宗庆后被高管报复遇袭”。过去铁板一块很少有内部新闻的娃哈哈，一下成了媒体宠儿，于是有了日渐看涨的“娃哈哈危机说”，似乎娃哈哈正面临“tobe，ornottobe”的问题。事实情况果真如此?
1987年创立，现已成长为全球四大饮料公司的娃哈哈，是否有危机?危机不一定谈得上，困难倒是有。宗馥莉的“娃哈哈出走说”，实际反映的是娃哈哈与政府关系处理问题，更深的问题还是娃哈哈的接班人问题，即接班后的发展思路问题;宗庆后再次让出首富宝座，实际反映的是娃哈哈的可持续增长问题，当然退居次席并不意味着娃哈哈的全面败退;而“娃哈哈内斗说”实际反映的则是娃哈哈的内部管理，以及新项目拓展问题。
娃哈哈显然正经历难关，它的背景是30多年的改革红利之后，民企特别是家族企业的转型问题，其中伴随着接班人选定、过渡问题，产能过剩问题，管理模式转型问题，新项目拓展问题等复杂问题。
这些问题对娃哈哈这样的首富级公司尤其突出：前首富宗庆后的个人管理能力独步天下，创始人越强，越容易给接班人留下管理黑洞，如果娃哈哈是阿里巴巴这样的国际开放企业，接班人问题倒还好办，有能力有魄力的顶级经理人多了去，可娃哈哈的接班人只有一个，就是女儿宗馥莉。
娃哈哈这么多年的持续高速发展，显然大大受益于中国GDP的快速增长和爆炸式增长的国内饮料市场需求，可这两年中国经济增长突然减速，又有可可可乐百事可乐加多宝康师傅这样的国内外饮料巨头瓜分市场，饮料产能过剩问题正在凸显，在饮料配料品牌认同等方面并无多少优势的娃哈哈如何度过经济行业寒冬，实在是个严峻问题。
看到饮料市场增量有限，娃哈哈急于拓展新的业务增长点，可多年做饮料驾轻就熟的宗庆后是个老派经理人，多年单打独干的光杆司令转做百货、矿业，显然遇到了高端操盘人才匮乏的瓶颈，在除了国企各行各业利润空间日渐逼仄的今天，娃哈哈这样的纯饮料巨轮突然转向，又没有好的大副、船员，哪能那么容易“长风破浪”?娃哈哈显然是做饮料的卓越公司，可一个企业的基因哪能说升级就升级，况乎一个只有一个船长长年掌舵的家族公司?
娃哈哈如何渡过难关对众多中国民企特别是家族企业有借鉴价值。无论是接班人问题，还是改革红利收紧的情况下民族企业经营管理如何另辟蹊径，还是一个产业出现产能过剩该产业卓越企业如何转型等问题，都有待娃哈哈、华为、巨人等公司二次创业闪亮破题。
