消息：“莲荷行动”官网资料显示，截至10月24日傍晚，已有91家企业，7161家门店加入“中国购物节”。对比昔日业内各种基于采购、信息、协会等技术和商务型诉求开展的区域性联盟，莲荷堪称中国零售业内第一次快速、开放、大规模的多名企、多业态联盟。
据悉，该行动由、银泰商业集团在10月17日青岛举行的风云会上率先发起，现场联合了家家悦、天虹商场等9家大中型企业。此前一日，银泰商业宣布以“泛渠道、平台化、娱乐化”为顾客提供服务，与阿里巴巴“双11”O2O分会场联手打造线上线下狂欢，推出“中国购物节”，莲荷行动是平台化体现。
由此可见，由于银泰与阿里资本合作、多年营销互动的纽带，更兼广大优秀实体连锁企业和阿里越来越认同未来商业的融合趋势，才有了第一次电商巨头与线下代表企业们莲荷，在莲荷名义下，一起做“中国购物节”。
尽管多数参与莲荷企业仍有各自战略与销售诉求，极个别企业对电商和阿里耿耿于怀，但联合共识的迅速达成和覆盖范围确实弥足可贵。
对包括我在内的每一个零售人和所在零售企业，可能有这四大共同意义：
一、实体店价值不可替代
这两年的生意不好做，不是电商太强，是我们太弱。中国零售业的问题从来不是实体零售价值问题，而是部分企业不思进取、怨天尤人的问题。
实体店的真正价值在物美价廉，是社交和娱乐。人性进化是很慢的，五千年前古人看花开花落会感慨，现代人也会，人是群居动物，所以陪伴购物和好吃好玩的场所、人群中的氛围是“热环境”。
回归经营本质，人、货、场，加互联网思维，实体店价值凸显。
唯一要担心的是一些守株待兔，只会感慨生不逢时的企业和员工，他们会被淘汰。
二、阿里参与是未来商业的最好背书
阿里巴巴大概从去年开始特别重视线下资源，大做O2O，包括联合多家百货连锁集团开展各类活动，银泰与天猫拼了，大悦城甘做双11试衣间等。与此同时，今年战略投资银泰商业集团，成为重要股东。
阿里今年双11做的O2O分会场，与银泰等实体企业共同发起中国购物节，就是对未来商业的最好背书，线上线下融合是满足顾客需求的最佳途径。线下往线上，线上往线下，线下联动线下。
阿里作为全球电商业杰出代表，其姿态、名义、资源，无疑为中国购物节增光添彩，无形中为中国优秀实体零售商喝彩。
三、意料之外的莲荷进程
中国实体零售商群雄割据，在一省一市一县一区有优势，彼此不往来，有戒心。这一次不到一周，居然有那么多区域乃至跨区域企业放下门户之见，近百家企业万家门店，因为顾客走到一起，愿意同业联合，努力打造线上线下大狂欢。真是情理之中意料之外。
依我看，有两个原因。一则，时代变了，区域零售商深感压力。以前有个比方，说外星人来了，地球人要团结起来，这是电商冲击带来的心理改变。二是实体企业战略、营销风格变了，传统零售企业以前是集体失语，电商企业却利用互联网传播大造声势，现在大家想通了，还是得说话。
2009年的时候，天猫开始做双11，只有几十个店铺参与，销售额不足一亿元。五年后的2013年，销售过350亿元，成电商全民狂欢。
包括阿里、又撬动实体连锁业富矿的“中国购物节”，未来不可估量。
四、重新打量每一个顾客
顾客变了，顾客没变。时代变了，时代没变。竞争对手变了，竞争对手没变。供应商变了，供应商没变。中国及区域经济变了，中国及区域经济没变。
就像镜子，有望远镜、哈哈镜、梳妆镜，效果完全不同。你躺着看，走着看，坐着看，恋爱的看，仇恨的看，眼前的事物是不同的。
所以，无论世界变或不变，最需要的是重新打量每一个顾客，用互联网思维去做好最朴实、本质的商品和服务。
这就是莲荷未来。因客而变，由“你”开启。
