1. 管理统一化：便于人力资源在本店或跨店、跨地区的协调，便于出品的标准控制，制度执行到位，有利于企业文化打造，管理标准的统一。
2. 成本最低化：对每个厨师按技能评估进行薪酬发放，按需配置人员，有利于控制厨房用工成本。
3. 直接归属厨务部，可围绕企业长远的目标，进行厨房人才的培养与储备。
弊端;
1. 因厨师源于不同派系，各厨师间难于统一，故会出现一菜多味的现象。
2. 招人难，厨师流动性大。
二、包厨;
1. 经营者省心：只需支付承包费，诸如岗位设置、厨师招聘、工资计算、菜品质量控制、厨师培训与管理等均由承包者负责。经营者可以投入更多的精力去规划餐企的营销与发展。
2. 中国传统的师傅带徒弟的方式，密切的师徒关系增强厨房管理稳定性和整体性。
3. 利用承包者提升自身身价的心理，可提升菜品创新能力，规范内部管理。
弊端;
1. 选择优秀、合适的包厨团队较难。一旦包厨合作中断，餐厅菜式全面改变，顾客一时无法接受，影响餐企收益。
2. 一企二制，不利于管理。
3. 短期行为，不利于企业长期稳定发展，存在不确定性的隐患。
包厨的3种形式 ;
1、劳务式包厨：
是将厨房外包给包厨人并支付一定的薪酬，由包厨人自行组建团队，负责对菜品出品、质量控制、菜品创新、成本控制及员工管理等工作。劳务式包厨因为费用低、操作灵活、有意合作对象多，适合初涉餐饮行业的中小企业，也是当前广为应用的包厨方式。
2. 雇员式包厨:
是厨师作为餐饮企业的员工，内部承包餐厅，与餐饮企业的关系是雇佣关系，此方式不常见。
3. 外包式包厨：
是把厨房工作外包给其他企业，受聘厨师和该承包企业签订劳动合同，不和餐饮企业发生劳动合同关系。对于一些规模大、赢利能力好的餐饮企业，外包式包厨最为适合。因为承包对象是具有一定实力的承包企业，故在后续的合作中会更加持续与稳定，同时受聘厨师和承包企业签订劳动合同，不和餐饮企业发生劳动合同关系，对餐饮企业来讲法律关系更加明确，更可规避一些劳动合同纠纷。不足之处是当下具有实力且让人信赖的厨房专业承包企业少之又少。与此同时，承包费用比劳务式包厨一般高出3-4个百分点。如何挑选合适的优秀劳务型包厨团队人：
选择包厨团队，其负责人的选择非常重要。不光要IQ(智商)高，更为重要的是EQ（情商）与AQ(逆商)并重。IQ(智商)高，是指其应具有非常高超的菜品烹饪、创新、培训及厨房管理能力，并且在行业内具有一定的知名度。而EQ（情商）与AQ(逆商)是指做为一名承包者、团队领导人，应具备情绪控制、与人相处、相互合作的团队意识以及在各种复杂状态下和逆境中的耐受能力和危机公关能力。
吻合性：
一是指是承包团队的菜式应与餐厅定位相符合。
二是要认同企业的经营理念及管理模式。如：某企业为加强各部门沟通与成本控制管理，特设每日领导会制、周盘点制。那么承包团队需接受此管理方式，否则将为后期的管理带来很大的困难与不便。
团队：
选择包厨团队时不光要关注负责人，还要对团队中的骨干成员进行了解，否则会为后期合作埋下隐患。当前包厨还没有行业规范，一名稍有经验的厨师就可以临时组建一个承包团队，再加上餐饮从业人员良莠不齐，很多餐饮企业会产生“饥不择食”的心理。 一个优秀、稳定的包厨团队，最好的组合是师徒相承的关系，或者是团队主要成员长久合作式关系，如非同一派系，则会因技术思路的迥异进而发展到个人之间矛盾激化。临时组建的团队，还会因相互关系、菜式认识、烹饪差异、作业习惯等不同给后厨工作带来负面影响。
成功经验分享：在选择合作团队之前，最好实地了解包厨团队的成功案例及以往的雇主评价，会使你的选择更加理性。包厨费用一般为多少？
一般来讲当地包厨比外地包厨费用略低些。外地“包厨”的风险较大，承包费用也比本地高，大约占菜点营业额的10%-12%(各大城市外地“包厨”的承包金约占营业额的12%-14%），而且在签订协议时一般要求餐企老板预付保底工资的30-50%作为定金。承包金的高低受团队知名度、地域经济、行业情况等影响会上下浮动20-40%左右。包厨洽谈时应注意哪些？
“包厨”谈判中一些细节非常重要，双方一般都应签订《包厨协议书》，以保障双方的利益，否则会为后期的合作过程带来很大的麻烦。具体注意事项如下：
1. 承包期限：包括开始时间、结束时间：
2. 承包费用及支付方式：包含支付承包金的方式及承包金的构成；
3. 甲方（指餐厅）权利与义务：主要包含包厨房的具体工作、生活待遇，如住宿、水电费、宿舍用品配置、员工餐、休假、薪资支付等，以及享有厨房管理检测权、包厨团队主要成员更换知情权等：
4. 乙方（指承包者）权利与义务：主要包含各种福利享受权、各类义务的罗列，如厨房人员编制、菜品质量问题处理、出品要求（含标准菜谱执行）、新菜品开发要求、成本与费用控制指标、原料盘点、会议参加、应交报表、承包团队主要成员技能约定等；
5. 试用期，主要约定试用期限，试用期间的薪酬福利及待遇，及通过试用期的标准；
6. 采购与验收：主要约束下单、采购及验收方面的责任人与要求，以避免后期出现扯皮等现象；
7. 费用：增加或减少的条件和程序；
8. 解约约定：主要指如某方提前解约前方式、时间的约定及违约责任等；
另外，合约中还包含如人员储备、人员调整、重要岗位人事安排、餐厅对包厨人员的意见反馈及处理流程；社保、工伤、及参加各类活动的对外身份及费用约定、节假日补贴、证件办理等。如何才能建立包厨团队与企业共同发展的机制？
