热爱一项工作是做好这项工作的前提。如果员工对工作不感兴趣，那么再舒坦的工作环境也无济于事。因此，应该把主要精力用在判断人的能力大小和兴趣方面，认真负责地为员工选择和安排工作，在合适的岗位安排合适的人才，让人才找到自己的最佳位置。
2、应得的报酬
报酬是一种有效的物质刺激，也是员工的生活保障和工作动力的永久源泉。员工都希望“才有所值”，自己的工作能够得到公平的报偿，也即同样的工作获得同样的报酬。偏离按劳分配的原则是令人恼火的，也是员工不安定，企业萎靡不振的重要原因。
3、晋升机会。
多数员工都希望工作有晋升的机会，没有前途的工作使员工产生不满，最终可能导致与企业“分道扬镳”。因此，企业必须下定决心采取措施，腾出位子。为提拔优秀员工创造条件，使其感到“留有想头，干有奔头”，工作必然热情倍增。
4、开放管理。
让员工全面了解公司的发展计划和努力方向，才能激发他们的工作积极性。企业要想快速发展，必须将自己的经营理念和发展目标明确化，使其转化为员工的使命，从而使员工更加专心致志地投入工作。否则，心中无数，浑浑噩噩，员工缺乏归属感，能混则混，混不下去就“跳槽”。
5、及时沟通。
及时了解员工的家庭情况，工作困难以及心理状况，这对于提高员工的忠诚度，激励他们迎接更大的挑战，干好本职工作是非常有利的。有些员工总是抱怨说，领导只有在自己出错的时候，才会注意到他们的存在，实在是一种过错。
6、多加赏识。
“一斤胆汁不如一滴蜂蜜”。赞美是最好的激励，员工谋求公司的承认和同事的认可，希望自己出色的工作被“大家庭”所接受。员工渴望得到公司的赏识，甚至与自己的上司一起研究工作，这样有助于缩小老板和员工的“间距”，使员工感到自己是企业的主人，而不是劳动力。
7、下放权力。
企业的发展离不开员工的努力。老板只有充分信任他们，给他们放权，才能使员工养成独立工作的信心和能力。授权不单指封官任命，分派工作也授予权力，让他们“随心所欲”，“独挑大梁”，使其感到“重任在肩”，不达目的誓不罢休。
8、职业培训。
员工也担心自己“江郎才尽”，再难有作为，因此在有了稳定工作之后，其最大的心愿，并不是高薪水，是取得更大成就的能力，谁能给他能力，他就会给谁不遗余力地卖命。支持员工参加职业培训，不仅仅提高了员工的创造力，也提升了员工的市场竞争力
