现在一线城市很少看到有铺天盖地的传单了，取而代之的是电子卡券、电子海报、H5页面等。另一个角度，业内可以明显感觉到，仅仅“好吃”已经不能保证一家餐厅能够取得成功，消费者已经从“满足式消费”升级到“体验式消费”，好吃、好玩、格调匹配、性价比高是用户的核心诉求。
事物的发展总是遵循这样的逻辑，技术的发展带来渠道的变化，观念的发展导致人的行为发生变迁，为了应对这方面的变化，餐饮行业一个全新的岗位角色正在被急剧地需求者，姑且给这个岗位一个名称：餐饮品牌互联网化运营。
做全渠道运营的目的是让更多的客户能够随时随地看到品牌相关的信息或者活动，从而吸引到店。当然新媒体平台很多，不能都按照一样的套路来玩，一定要有侧重点。从的运营经验来看，微信公众号作为品牌信息的最重要端口，餐厅自媒体的必选项，公众号的目的不是为了从公众号发展新的粉丝然后引流到店消费，而是要让所有到店消费的客户都要关注到公众号，后期通过各种有趣的活动或者内容进一步增强跟用户的联系，这是将顾客变为粉丝的最重要载体。
其次是微博，微博有个认领地点的功能，可以把账号与门店地址关联，凡是在店内发布了微博的，账号都能收到，因此可以跟顾客进行即时互动，还可以起到舆情监控的作用。最后像今日头条这些主动推荐类的自媒体平台目前对营销类账号限制比较严格，现阶段不大适合作为餐厅品牌的运营阵地。
O2O大战之后，以新美大平台为代表的餐饮美食平台逐渐成为用户餐饮消费的决策入口。目前市面上就有美团，大众点评，百度糯米，口碑网等，的运营经验是，作为品牌类餐厅，美团和点评是最主要的品牌展示入口，可以定义为线上门面来经营，很多人只是将新美大作为各种优惠信息的发布端口，这远远没有发挥出这个平台的优势。
实际上，大的店铺页面，用户评论维护都需要精细化的运维；对于平台上的优惠政策也要有针对性的策略，不是为了低价而低价。其他的外卖平台，如百度，饿了么等需要结合各自餐厅的特点来运营，如果有适合做外卖的单品，那么饿了么也是要重点运用的渠道。最后的结论是，平台之间有相互竞争，应该集中优势做大一个平台，将会获得平台更多的流量和资源支持，比做好多个平台，每个平台都做不好，效果来的更好一些。
一个餐厅有可以有很多社群，比如建立的有重口味研究所的社群，目的是让用户参与到新品研发当中来；还有根据公司来分类的社群，目的是给他们有相互分享的圈子。社群经营好了，粉丝会给你带来很大的帮助，就像们做很多活动需要相关资源对接的时候都是粉丝搞定的，还有很多粉丝给送来各种好吃的，这种感情已经不再是顾客与店家的关系了。
经常做的外部引流的线下活动是跟各大公司合作给员工提供福利试吃，对企业来说丰富了员工福利，活跃内部氛围，对员工来说可以获得专属的福利优惠政策，而们就顺其自然的把们的口碑植入到一大批潜在顾客当中。而内部的活动是为了鼓励用户进行分享，那么给用户营造的惊喜感就特别重要，本来到店里吃好吃的心情挺好，结果一看到还有很多好玩的，那分享就成了特别自然的事情。
