企业的不断发展，规模的不断扩大，势必对企业管理提出更高的要求。
当前，由于我国很多企业创办时间不长，发展规模不够，资金相对紧缺，许多企业管理工作比较混乱，基础比较薄弱，迫于发展与竞争的压力，加上思想认识不够，创新意识不够，具有很大的局限性。因此，规范企业管理，创新企业管理势在必行。
在我国企业发展过程中，管理跟不上企业发展需要是一个相当普遍的现象。要进一步规范企业管理，就要把企业经营与管理有机结合起来，建立一整套科学合理规范的管理制度，做到有章可循，使企业管理科学化、规范化，促进企业全面持续有序发展。
2、加强人才队伍建设
企业要想提高其核心竞争力、发展能力和创新能力，就必须不断加强人才队伍建设。
在后危机时代，我国大部分企业普遍存在专业技术人才和管理人才紧缺，人才队伍结构不够合理优化，"高、精、尖"专业技术人才和管理人才引不进、留不住等尴尬局面。近年来，随着我国经济的不断发展，企业发展也随之加快，对人才、技术的需求逐渐扩大。
因此，企业必须采取积极有效的措施，通过教育、培训、考察、深造、引进等方式，多形式、多渠道地培养和引进更多更优秀的专业技术人才和管理人才，保证人才引得进、留得住，不断推动企业全面发展。
3、推动体制机制变革
体制机制不够健全完善一直是困扰企业发展的瓶颈之一，也是我国企业体制改革的老大难问题之一。
体制机制存在漏洞，必然会造成企业生产无序，管理混乱，发展不快，效益低下。随着我国企业发展规模的不断壮大，所需人员越来越多，企业组织机构越来越庞大，效益却越来越低下。因此，逐步健全完善企业体制机制，促使企业高效运转，是我国企业管理的重要任务。
4、提升企业竞争能力
竞争力作为企业生存与发展的基础，为企业长期保持战略优势和不断快速发展提供了保障。
但是，增强企业竞争力不是一句空话，而是一项长期且艰巨、繁杂又庞大的系统工程，几乎涉及企业发展的方方面面。因此，企业需要通过管理创新、技术革新，科学合理配置企业的人力、物力、财力方面人手，制定切合企业自身实际的战略目标。把先进的管理理念、管理方法、管理技术与企业自身实际结合起来，积极探索企业发展新模式，不断强化管理，研究新情况，解决新问题，不断缩小与龙头企业的差距，增强企业的发展创新能力和市场竞争力，使企业在竞争激烈的市场环境中获得持续发展。
5、信息化科学管理
信息化管理是企业为了达到其经营目标、以适量投入获取最佳效益、借助一些重要的工具和手段而有效利用企业人力、物力和财力等资源的过程。信息化是手段、运营是关键、业务流程的优化或重组是核心，增强企业的核心竞争力、实现企业价值的最大化是最终目的。
信息化管理平台，涵盖了从企业的客户关系管理、项目管理、人力资源管理、日常行政管理、协作、财务管理到流通领域进销存管理，为企业提供企业信息化管理工具及各种行业解决方案。针对企业当前经营管理中的痛点和创新升级中的困惑、从日常经营管理的各个维度为企业提供一站式的云服务，助力企业上云，实现企业业务在线的连接、数据、智能。
