这十大管理体系立体化地表达了项目管理的各个维度，作为项目管理者需要具有统筹管理项目全局的能力。
在项目中，只有能够正确地捕获需求、划清范围、制订合理的计划、引入合适人才、控制住进度、规避住风险，项目才能成功。
其中，最让人难以捉摸的应该就是规避风险。因为，如果你的项目经验不足，可能就会无法预判项目实施可能会遇到的各种问题和风险，在实施过程中又会"身在其中，不知其害"，从而无法发现风险，更何谈规避风险。
工作范围不明确、需求不明确、人员紧张、时间紧张、需求频繁变化等原因，都是引发项目风险的导火索。
尽管有时作为项目经理不能改变这些外部压力，但通过项目管理可以提前揭露这些问题，并通过协调、沟通等手段解决这些问题。因此，划定工作范围是项目管理的最重要环节，也是项目管理的核心。只有划定好项目范围，通过项目范围来具体制定项目实施计划，才能控制住项目时间、人力资源和成本。也只有控制住了范围，才能说清哪些属于现有需求，哪些属于需求变更。
项目范围指对项目所期望的最终产品和可交付成果，以及为实现成果所需各项具体工作的简明描述。
项目范围的确定为成功实现项目目标定义了恰当的范畴，即规定或控制了具体的项目。恰当的范围界定对于项目的成功实施是十分有必要的。
项目是一个整体，如果想要分清项目范围，就要将项目按照一定的原则对其进行任务分解，细化每一项工作，这种分解可以将无法量化的项目转换为可量化的日常任务，每个任务只能由一个人执行，一个人所需要的完成时间作为任务单位时间，这就是WBS（Work BreakDown Structure）工作分解结构法。
WBS被称为工作分解结构，用于将项目可交付成果和项目分解为较小的任务，从而易于管理项目流程。
WBS总结并定义了项目总体范围中每个级别和下一个级别的具体工作，这是计划过程的中心，它也是制定进度计划、预算、资源、需求、风险、采购等的基础。WBS的创建方法通常通过类比法、自上而下法，将一系列明确定义的项目工作作为下一阶段计划活动的指导文档。
WBS对于项目管理的重要性在于：
1） 一种结构设计工具，可以清楚地表示每个项目工作之间的相互关系；
2） 一个规划工具，可显示项目的整体情况并详细说明完成项目所必须完成的工作；
3） 项目完成可以作为项目状态的报告工具报告给高级管理层和客户；
4） 防止错过项目可交付成果；
5） 帮助项目经理专注于项目目标并明确职责；
6） 建立可视化的项目可交付成果，以估计工作量并分配工作；
7） 帮助改进时间、成本和资源估计的准确度；
8） 帮助建立项目团队并获得项目人员的承诺；
9） 定义绩效评估和项目控制的基准；
10） 清晰地传达工作职责。
