盲目跟风，人云亦云，是我国企业信息化管理领域的常见问题。由于ERP/MRPⅡ等思想在国内的形成时间较短，并未引起人们的广泛关注。随着近几年市场经济的建立，其在工业发达国家的成功应用实施，因而被迅速作为解决企业管理问题的“灵丹妙药”，成为炒作的热点。
2、企业内部分权管理造成信息阻断
据调查表明，我国大部分企业都采用的是分权管理模式，企业中各个部门为了各自的业绩，对信息进行垄断，阻碍了信息的有效传递，对于企业的发展是极为不利的。甚至企业内部有些部门的工作人员为了蝇头小利，对领导各种隐瞒，“谎报军情”，最终落得客户离去，信息丢失的场面。
3、信息化均衡问题
企业信息分配要相对平衡才能共享共赢，例如有些高效益的部门随着客户和资源的日渐积累，给公司带来效益的同时也获得了公司分配的更多资源与经费，甚至从效益一般的部门中带走部分信息分配给高效益部门，这种只看重当前利益的做法是极为不可取的。
从以上这些问题中可以看出，想要加强企业信息化管理，企业应采取如下措施：
1、转变观念，消除信息化认知误区
企业必须要加强领导对信息化的认知，重视信息化对公司发展的作用。不能只做足表面功夫，要加大对信息化建设的力度。信息化建设是企业是否能长期发展的基础。
2、重视首期准备工作
企业在信息化建设之前必须要做好充分的准备工作，明确企业目标，弄清部门间哪些信息需要共享，哪些信息需要向外部发布和宣传，哪些部门需要获取外部的知识或信息，哪些信息需要保密等这些企业真正的需求。
3、选择适合企业的管理软件。
由于信息化时代的发展，为了能够应对激烈的市场竞争，企业必须要制定一个科学合理的信息化管理方案。但目前很多中小企业的业务比较单一，再加上资金财力不足，管理软件昂贵的费用和复杂的操作流程，让中小企业们望而却步。这时选择一款简单实惠最好按需定制的管理软件就变得尤为重要，推荐大家可以去体验试用信息化管理系统，相较来说性价比较高，且功能齐全，并且支持定制化开发服务。
