项目的人力资源管理是对人力资源进行有效规划，合理分配，准确评估和适当激励的管理工作。
（2）项目的物资管理
项目的物资管理是项目实施过程中所需的各种物资的汇总、计划、实施、分配等一系列的组织和管理。对于部分企业（如制造业、工程项目），物资管理是提高企业经济效益的重要途径。
（3）项目技术管理
项目的技术管理是对项目建设过程中各种技术活动和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。
（4）项目资金管理
项目资金管理是指建设项目管理部门根据项目建设过程中资金流动的规律，开展一系列的资金管理工作，如资金收支预测、资金计划、募集资金、资金使用、资金核算和分析。
接下来我们来看下，在在工程项目建设中，进行资源管理的流程以及需要注意的问题？
1、 制定项目资源管理计划
项目建设过程，往往涉及多种资源，如人力资源、原材料、机械设备、施工技术和资金等，因此施工前必须制定项目资源管理计划。在施工之前，项目经理部必须制定一份施工计划，以指导项目的总体建设，其中项目资源计划的准备是施工组织设计的重要组成部分。为了合理安排资源投入的数量，时间和步骤，在制定项目资源管理计划，施工进度总计划和主要部门（项目）项目进度时，必须遵循施工准备计划项目的工作量应与相关配额一起确定所需的资源量，并制定详细的待办事项清单。
2、 确保资源的可用性
为了确保项目建设过程中的资源可用性，应指派专业人员根据所准备的各种资源进行最佳选择，并将其纳入建设项目管理中，使计划得以实施、施工项目的需要得以保证。
3、 节约资源
在项目建设过程中，节约资源应该也是资源管理各个环节中重要的环节。为了节省资源，应根据每种资源的特点设计科学的措施，进行动态分配和组合，协调投入，合理利用，并不断纠正偏差，以便最大限度地减少资源并满足项目要求，实现经济目标。
4、对资源使用情况进行核算
核算资源使用是资源管理的另一个重要方面，涉及核算建设项目投资的资源使用和产出。仅当此过程完成时，资源管理器才能知道哪些资源已正确投资和使用以及哪些资源需要重新调整。
5、对资源使用效果进行分析
分析资源利用的有效性，一方面，总结管理有效性，确定汲取的教训，评估管理活动，另一方面，向管理人员提供准备金和反馈，以指导未来的管理。
综上所述，项目资源管理的目标，具体可以从以下几个方面来总结。
（1） 优化项目资源配置，即及时、适当、按比例分配资源，满足建设需要。
（2） 优化资源组合，即在项目建设中投入的各种资源应进行适当的搭配和协调，以充分发挥作用，更有效地形成生产力。
（3） 在整个项目运行过程中动态管理资源，由于项目实施过程是一个不断变化的过程，因此对资源的需求也将不断变化。因此，资源的分配和组合也需要不断调整以满足项目的需求，这是一种动态管理。这是优化组合和配置的手段和保证。其基本内容应按照项目固有的规律，有效的计划，组织协调，控制各种生产资源，使其能够合理流动，动态平衡。
（4） 合理、经济地使用建设项目运营中的资源。
当然对于身处于信息化时代的我们，可以利用信息化管理软件来帮助我们更好的管理项目资源，如果您对信息化项目管理软件想要有更多的了解，可以查看我们往期文章。
