企业的产品或服务是什么？企业的目标客户是谁？如何做才能让这些客户买单？
在这一步我们需要确定产品定位，以此来确定企业产品的用户画像，只有足够了解自身产品以及用户需求，才能达到客户心中所想，小公司资源有限，更要小步快跑，快速迭代，知己知彼方能百战不殆。
2、为了赚钱要做什么事？
知道怎么赚钱之后，要把赚钱分解为行动和决策。所谓行动，就是要做的事，如注册公司、寻找办公地点、购买设备设施等。所谓决策，就是依据这些事之间的资源现状和逻辑关系，决定先做哪些，后做哪些;
需要特别注意的是：小企业资源有限，减法比加法更重要，只要能达成目标做的事越少越好。
3、做这些事需要哪些人？
对小企业管理者来说，人既重要，也不重要。说重要是因为，优秀的人才确实会极大提高办公效率。说不重要是因为，在自由市场优秀的人才绝大多数时候不会去没什么资源的小企业;即使真碰到一个愿意的，小企业的管理者也很难分辨出来是否是人才或者养不养得起。所以，匹配比优秀更重要，胜任比卓越更现实。
4、这些人明天要做什么？
人和事加在一起就是计划。很多小公司，设计了很多战略，制定了很多计划，但是后面因为种种原因都没有执行落地。最后干脆不计划，多留点时间工作。
事实上，计划不能落地不是因为计划做得不够详尽，而是没有区分战略计划和执行细案。要想衡量团队管理水平，其实随便找一个团队成员问以下几个问题就够了，明天要做什么?需要准备什么?会有什么成果?存在哪些风险?可有应对方案?战略计划是计划成果，执行细案是计划行动。小企业行动更重要，大企业结果更重要。
5、这些人昨天做了什么？
制定计划容易，总结复盘很难。小企业团队管理做总结重要的是，少谈责任，只谈进度。既然是每天的执行细案，那么执行完有了什么成果，有什么问题需要解决的，有什么进度需要加班赶工的。
每天的团队工作会围绕以下议题：确认目前进度；依据进度进行协调，调整分工或者明日工作安排。
其实这五件事情用一个词来概括，就是务实。所谓君子务本，本立道生，企业务实，实在赚钱。对于初创型中小企业来说，务实、赚钱，才是迫切要实现的目标。然而，随着创业热潮兴起，市场竞争不断增加，企业发展的脚步也在逐渐加快，初创型企业想要在市场中分得一杯羹，就需要让自己更快得步上正轨。
这时，选择一款适用的管理系统也成为了初创型企业的管理首选，例如常见的CRM、项目管理、财务管理、人事管理、协同办公，企业可以根据自身需求的不同选择适用于自己的管理系统。信息化管理系统不仅可以提升企业整体效率，增强企业竞争力，更能规范企业管理流程，在管理上给予了企业更多的帮助。
