但是马云的投资眼光却与他的商业能力大相径庭。前几年斥资95亿美元收购饿了么，原因是希望整合饿了么与阿里巴巴的本地生活业务，共同对抗美团的竞争。但结果却是饿了么的市场份额越来越小。
除此之外，阿里巴巴与家电零售巨头苏宁的“联姻”也堪称马云最失败的投资之一。2015年，为了对抗共同的对手——京东，阿里巴巴与苏宁结成战略合作伙伴。
苏宁以140亿元认购了约1%的阿里股票，而阿里巴巴则以283亿元的价格战略投资苏宁云商（苏宁易购前身），成为苏宁的第二大股东，持股19.99%。
然而6年过后，苏宁易购的市值几乎腰斩，仅剩500多亿元，这意味着阿里巴巴283亿元的投资也缩水了一半。苏宁易购则从投资阿里当中赚得盆满钵满，2018年5月和12月，苏宁易购出售持有的阿里股票，累计大赚141亿元。
如今苏宁再次陷入财务危机，几乎到了山穷水尽的地步，关键时刻，还是马云替苏宁创始人张近东扛下了所有，再次出资挽救苏宁易购。
根据苏宁易购的公告显示，公司创始人张近东与苏宁控股等公司以88.3亿元的价格向江苏新新零售创新基金二期出售16.96%的股份。
这个新新零售创新基金是由江苏省和南京市国资牵头，阿里巴巴、海尔、美的、TCL、小米等共同出资组建的投资联合体。
交易完成后，张近东仍然是苏宁易购的第一大股东，持股比例为20.35%，6年前投资苏宁易购的淘宝中国则以19.99%的股份位列第二大股东，但是此后苏宁易购不再有控股股东和实际控制人。
近百亿资金的“输血”堪称苏宁的救命钱，让苏宁易购缓了一大口气。但是从中国家电零售第一巨头到如今的难以为继，靠别人的输血救命，苏宁易购跌宕起伏的发展历程还是令人非常唏嘘。
早在上世纪90年代，张近东就创办了苏宁电器，与国美电器并称中国家电零售的两大巨头。2008年国美创始人黄光裕出事，如日中天的国美从此一蹶不振。苏宁获得了千载难逢的发展机遇，从行业老二一跃成为线下家电零售第一巨头。
2010年后苏宁又看到了互联网电商的巨大商机，张近东喊出“再造苏宁”的口号，计划用10年的时间把苏宁易购打造成复合增长率保持在50%的电商行业第一。2013年苏宁电器更进一步，把名字改成了苏宁云商，更坚定了向互联网电商转型的决心。
然而传统企业出身的苏宁易购虽然有线下渠道和供应链的优势，在进军互联网电商这一新物种时，仍然有些无所适从，始终无法在与京东和阿里巴巴的竞争中取得优势。
尤其是天猫打造的“双11”和京东打造的“618”购物节兴起后，苏宁易购只能被动地跟着“烧钱”。截止今年6月份，苏宁易购半年巨亏32亿元。而苏宁易购2356.4亿的总资产，负债却高达1570亿。此外苏宁易购的母公司苏宁电器情况也不妙，截至2020年底，苏宁电器总负债2925.2亿元。
在2020年的中国民营企业500强排行榜中，苏宁集团以6500亿元的营收排名第二，仅次于华为。但是结合苏宁的负债情况来看，苏宁集团大则大矣，却危机四伏。这一次马云当了“救世主”，下一次危机来临时，马云还会出手吗？
