可就是这电商巨人神坛一般的存在，却在悄悄地被挖着墙脚。没错，阿里巴巴的电商市场正在被慢慢地蚕食，被哪个大胆的虎口夺食了？那就是京东和拼多多。
“拼多多，拼得多省的多”拼多多以超级低廉的价格，以拉人头的方式分卷了老百姓的下载注册量，并成功地留下了一部分对品质没有太高求的客户，而京东从一开始就确定走高端路线，“买大件到京东，买高端到京东、买正品更是到京东”，铺天盖地的宣传也有了受益，现在要在网络上买大件的电器，很多人第一反应就是上京东。也就有了那句“低价拼多多，高端找京东”的市场调侃。
于是淘宝天猫就这么突然地出现了一种怪异的现象，价格拼不过超低价的拼多多，高端市场又拼不过京东的口碑。淘宝天猫反而像一个有才华的研究生面临高不成低不就的职业选择，不需要脑力的体力工作和需要极其专业的高端人才都不是特别需要这个研究生，因为大家既要货比三家的同时还要核算利益最大。
有人会说，阿里巴巴不是仅靠淘宝天猫电商作为唯一收入来源的，阿里巴巴是一家集电商、互联网金融、数字支付、云计算、数字媒体等等的多元素业务的大型科技集团。没有了淘宝天猫赚大钱，还会有别的呢，怕啥？
事实真的如此？蚂蚁金服已经从阿里巴巴的股权中剥离出来了，虽然每年还要给阿里巴巴缴纳“岁贡”，但是它不足以支持庞大的阿里巴巴的运转，更何况商人逐利，追求的是利益的不断提升，有高产出，就要有高投入。
再看电商业务在阿里巴巴的总营收占比高达86%，占比之高决定了电商业务在阿里的领头地位。而云计算，数字媒体业务等多元业务加一起营收占比不超过15%，更何况云计算还需要阿里大力扶持，营收仅占比7%，可是投入却是十分巨大，从云计算开始启用，已经有了11个年头，可是到了2020年的第二个季度，仍然亏损高达38亿人民币。也许对于阿里来说是九牛一毛的事情，可是千里之堤毁于蚁穴，金融世界，瞬息万变，未来会怎么样，真的不好说。
同时阿里巴巴的电商业务的利润也一直在补贴阿里的其他的非电商业务，有点像只一个特别有能力的人在拉着整个家族老弱幼小的生存，能博得过其他家族精气神足的青壮年吗？
再回过头来看看京东和拼多多，京东从开始走的就是高端路线，它的定位十分的明确，用正品和迅速的快递服务俘获了一大批高端用户的青睐。近来，京东和腾讯又联合打造了京喜平台，利用社交软件的优势，发展趋势一路高歌，甚至有人喊出了“一入京喜，一路惊喜”的口号。京东成功在下沉市场，分割淘宝的市场。
拼多多是这几年出来的黑马，以超级低廉的价格，联手砍价的模式迅速的得到了大批量的注册客户，相信很多人都帮朋友们砍价过，并且耐不住低价的诱惑出手了那么一次两次采买。甚至老年的手机用户也加入拼多多大军，乐此不疲地互相砍价，贪图所谓的低价优惠，也就引留住了一大部分低端市场。人往高处走，水往低处流。一个企业在当自己的低端市场趋于饱和时，为了企业的长远利益着想，也会将目光放在更为高端一点的市场，所以拼多多也在有意的推出自己的“天猫”，企图争夺天猫的市场份额。
从一组数据来看，2014年，天猫占据着中国B2C电商市场份额的59.30%，京东为20.2%，拼多多还没出现在大众面前。2019年，天猫占据中国B2C电商市场的份额跌至50.1%，京东上升至26.51%，拼多多为12.8%。
阿里巴巴的电商业务可谓出现了一步步的小倒退，但是在京东和拼多多，以及2020年火爆的直播带货猛烈的冲击着电商销售市场的情况下，淘宝天猫会不会有溃军之势呢？不得而知，但是风险还是存在的。
有人会说，阿里巴巴可是中国第一家做电商的，是电商的领头羊。是的，就目前而言，它的地位不可置疑。但是阿里仅仅是赢在率先看到互联网的优势，把谷歌、微软、亚马逊等用更符合中国的模式优先模仿，落地执行，并且在商业模式上创新能力很强。可是技术创新却是致命的短板，比如，没有技术含量的馒头，别人很快也能学个七七八八，所以淘宝天猫能复制的，京东、拼多多、唯品会等电商都可以复制。
有句广告词说得好：“没有最好，只有更好”
在商业模式创新方面，其他的电商变现得颇有后浪推前浪的气势，京东不惜重金搞的自营模式＋自营快递模式，拼多多不计成本的占领了四五线和农村的市场宝地，唯品会专注与各种名牌奢侈品的诱惑。淘宝天猫正在被饿狼环伺。阿里巴巴的电商业务可能很快就要面临进退两难的局面了。没有核心技术，被复制，被超越就只是时间问题了。
竞争优势的秘密就是创新，这在现在比历史上任何一个阶段都更显得更为重要，创新是企业的发展动力，技术创新更是一个企业的灵魂所在。所以，对于阿里巴巴这个商业巨头来说，用技术核心垄断霸占市场，可能会比商业模式的创新领先市场来得更为稳固一点。
