先是一封长得要滚动好几次才能看完的CEO内部信，而后是面向海外消费者发布的论坛帖文，同属欧加集团的OPPO与一加正式宣告合并。不过这并不意味着其中一方会“消失”：根据一加官方的表态，双方团队将全面融合，而一加将成为OPPO旗下独立品牌，继续在市场中竞争。
从创始人到产品风格再到供应链体系，一直与OPPO存在千丝万缕关系的一加，在坚持了7年多的独立公司运作后，如今算是公开了与前者的关系。拥有全新身份后能否继续推出有创新和差异化的产品？两个品牌之间未来又会如何发展？所有人关心一加的人都在意起这些问题来。
一加始终离不开OPPO
一加创始人、CEO刘作虎在OPPO就职期间带领蓝光事业部获得全球影音爱好者青睐，成功推出OPPO Find 5、OPPO N1等产品的故事，早就广为流传。而从2014年4月23日那场“金句”频频的首款一加手机发布会开始，一加产品从来都没有离开OPPO的影子。
一加手机1和OPPO Find 7、一加手机X和OPPO A30、一加手机5和OPPO R11......从外观到关键硬件规格，这里列举的一对对产品都有着极高的相似度。坊间有过许多传闻，不过无一得到一加或OPPO官方确认，我们唯一可以相信的是，双方研发团队有过相当深入的交流。
快充技术是另一个关键点，最初在一加手机3上引入的DASH闪充，从5V4A低压大电流技术路线到可以和同时期OPPO手机互换的体验，让更多的消费者起了“疑心”，开始在意起两个品牌之间的关系。时至今日也只在OPPO、一加、realme手机之间，才可以兼容彼此的65W快充。
从全面屏掀起的屏幕大战，更让品牌之间的关系变得更加明确。近两年的一加旗舰和OPPO Find旗舰，无一不是采用了规格相似的曲面AMOLED屏幕，120Hz高刷、LTPO技术等等都能对得上，而这刚好是其他手机上难寻的独占卖点，可见其背后的“血缘关系”。
还有操作系统，在一加研发氢OS/氧OS之前，一加手机1就是搭载着OPPO为自家手机定制的ColorOS上市的。如今一加9系列在国内用上了最新的ColorOS 11，某种程度上算是回归原点，海外版系统也爆出融入更多ColorOS元素，体验层面也变得更为接近彼此。
对于疑问，一加过去一直解释为从研发到销售全都是独立体系，只是在供应链和生产上与OPPO共享部分资源。也正因为双方在产品层面上有这么多的共同点，所以当合并消息正式爆出后，所有人的反应是“这一天终于来了”，而不是感到意外或不解。
多品牌共用资源，才是行业常态
全球手机市场转入存量竞争后，一大变化是中小体量厂商逐渐失去了自己的生存空间。国际上有辉煌一时的htc和LG淡出手机业务，国内则有多个知名品牌从一线退下，连锤子科技这样贡献过大量创意的厂商也黯然离场。难免有人担心，目前百万量级的一加是否也会走向消亡。
从刘作虎的内部信和公开发帖来看，喜爱一加的消费者完全没必要有类似的担心。首先一加品牌依旧会存续，只不过身份变成了OPPO旗下独立品牌，其次合并的主要目的也说得很清楚了——要整合研发、生产、销售等资源，帮助一加扩大产品线和品牌影响力。
一加花了七年时间才拥有操盘两三款中高端手机的能力，若想要在IoT等热门品类获得成就，必须扩充资源。就如刘作虎所言：“目前一加在打造更多产品线、进军更多产品类别、构建IoT生态过程中都需要更强大平台和资源的支撑，而这些都迫切需要我们做出改变、迎接变化。”
放眼整个手机行业，已经有多家头部企业选择了主品牌和子品牌协同出击，品牌之间大量共享资源的做法，像一加与OPPO这样在过去数年间相对更独立的做法，其实是这片市场中的“少数派”。而那些先行的厂商，已经在集团化作战过程中尝到了不少甜头。
最为人津津乐道的恐怕是vivo和iQOO，在此之前vivo还是一个深耕线下和大众市场的手机品牌，和追求性能、可玩性的网络舆论处于“对立面”。内部划分出独立团队操刀品牌的iQOO，则用凸显性价比和性能表现的产品风格在市场上撕开了口子，成为中国手机市场第七大品牌。
华为和荣耀也是类似的关系，后者最初是华为针对线上市场推出的子品牌，不过随着华为手机业务影响力不断扩大，荣耀逐渐定义为了除品牌运营外共享华为消费者业务体系，在顶级硬件规格上有区分但整体售价更为便宜的品牌。需求和预算不同的消费者群体，华为都要拿下。
即使是现在引入了全新的投资者，在资本关系上和华为断开成为独立的新公司之后，荣耀依然留有许多华为手机业务的痕迹。系统体验、渠道建设、品牌风格等，无一不是熟悉的模样。在刚刚发布的荣耀50系列手机上，就有推迟发布的华为P50系列的同款“双戒”造型后摄模组。
如今一加与OPPO合并，二者的关系和协同体系很可能会发生类似于以上品牌的转变，对外获得不同的消费者扩大影响力，对内则使用同一个研发团队、销售渠道、售后体系，降低成本提升商业运作效率。
整合只为更大的市场
一加成为旗下独立品牌后，或能在一定程度上解决OPPO的“线上市场焦虑”。
在vivo推出iQOO品牌的同一时期，OPPO也有推出新的Reno系列、Ace系列手机等一系列举措，试图转变整个品牌风格获取之前没能有效触及的市场。只不过从结果来看，OPPO没能如愿。
一加没有OPPO那样的“历史包袱”，因此在独立团队运作的七年多时间里，在这些追求差异化、性能表现、独特体验，还在线上讨论有更大声量的用户群体中获得了不少好感。因此，一加对于OPPO而言是非常好的补充，把握住了此前一直没能吸引到的用户。
虽然有声音表达了对合并的担心，但更多的是在意一加是否会失去特色，诸如有原生风格的氧OS、允许用户以超出国产手机品均线的方式自定义手机体验。一加目前为吸引国内主流用户群体用上了ColorOS，能否继续兼顾到这之外的硬核需求，还得看接下来的产品表现。
但就卖出更多手机，获得更多的市场份额来说，合并对一加和OPPO都是好事。OPPO常年拥有较为稳固的用户群体，比起扩张更在意破圈，一加在整合资源后上架欢太在线商城、进入OPPO线下门店和经销渠道，显然能为整个欧加集团创造接触更多消费者的机会。
无论一加还是另一个同胞兄弟realme，都尝试过在品牌早期独立于OPPO品牌和集团资源去建设售后体系。可能的确在体验和品质上划分出了区别，但在大多数消费者看来，进入省市较少、数量不多的售后点设置都会直接影响购机决策，毕竟售后是平均两年多用机体验的重要组成部分。
而在宣布与OPPO共用售后体系后，不只是整个欧加集团内部省去了拓展重复售后资源的投入，两个品牌的售后相关舆论也出现了180°大转弯。“售后难找”和“售后体验不佳”都不再是讨论重点，极客和硬核用户之外的普通消费者有更多的信心选择这些产品了。
