最典型例子就是台积电，台积电号称全球晶圆代工界鼻祖，力压一众巨头，拿下全球一半以上的代工订单，其中最关键的是，台积电拥有非常多的顶级人才，让该公司的技术水平达到竞争对手难以企及的高度。
值得注意的是，台积电创始人张忠谋在今年4月的一次公开讲话中特别提到三星。他认为，三星是台积电最强劲的竞争对手。之所以这么说是因为，张忠谋觉得三星的人才数量和质量已经开始威胁到台积电全球晶圆代工的霸主地位。可见人才才是芯片产业发展最核心的关键。
这两年国产晶圆巨头开始异军突起，其中最具代表性的就是中芯国际。2017年，中芯国际高薪挖来了业界的技术大牛梁孟松。对于梁孟松这个人，在晶圆领域应该算是“大神”一般存在的人物，作为曾经任职过台积电和三星的首席技术人才，梁孟松对中芯国际的意义远不止一个技术工程师那么简单，在他的带领下，中芯国际仅用了三年时间就完成了台积电十年才取得的技术突破。
在梁孟松入驻中芯国际不久之后，中芯国际又挖来原台积电高管蒋尚义。蒋尚义深谙半导体产业的规则，与ASML等供应商打过很多交道。在梁孟松和蒋尚义的双双加持下，中芯国际近年来的发展前途备受期待，甚至被称为国产芯片的希望。
中芯国际为了留住人才，可谓是煞费苦心，去年12月，传梁孟松有意出走中芯国际，当时这件事在业界引发轩然大波。一直到今年年初，这件事情才尘埃落定。
中芯国际为留住梁孟松，将其年薪从34万美元涨到153万美元，翻了三四倍，另外还赠送一套价值约2000多万的房子，当然，业界普遍认为这些都是梁孟松应得的。
为稳住人才，最近中芯国际又有大动作了，6月25日，中芯国际召开股东大会，对公司核心高管和技术骨干宣布采取股权激励，其中被授于股权的人包括梁孟松、蒋尚义等十余人，获得40万股期权奖励，市面价值为2000万人民币。
对于梁孟松、蒋尚义这样的核心人才，中芯国际为了发展前途，应该加大奖励力度，给予40万股的期权奖励真的不算多。
当然中芯国际此举，显然表明了中芯国际在业务加速推进的当下，为稳住军心，做得万全准备。毕竟处于白热化的芯片行业，人才是关键，得人才者得天下。
中芯国际对高管采用股权激励的方式，很多人认为其是在参考华为的发展模式，因为华为同样采用股权激励方式推动公司发展。只是华为与中芯国际不同的是，中芯国际是高层持股，而华为采用的是全员持股的方式。华为工会代员工持股99.12%，而创始人任正非持股仅为0.87%，这种全员持股的方式，放眼全球的企业都是独一无二的。
国内外很多企业都想研究、学习、复制华为的股权激励制，希望以此来激发企业内部的狼性文化，把企业做大做强。可大部分的企业都以失败告终。其实根本还是很多企业的创始人不像任正非一样放权。任正非在华为内部任正非没有资源调配权，没有下达任务权，同时也没有人事安排权，但他却牢牢掌握着华为的思想和文化导向。
任正非让华为军团统一战线，朝着一个目标向前攻，靠的就是他的思想文化导向。其实企业从来不缺像华为一样艰苦奋斗的员工，而是缺少像任正非一样的老板。
