一、仓库的整体布局
根据仓库生产和管理的需要,对整个仓库设施进行用途规划,确定生产、辅助生产、行政等场所,仓库、作业、道路、门卫等分布和确定,并对各类设施和建筑进行区别。比如:可以设置专门的仓储货架区域、拣货区域、办公区域等!
二、仓库人员分工明确
按照仓库员工的管理幅度需要确定班、组管理范围,确定仓库每个工作岗位和岗位职责,确保责任到人,做事不粗心大意
三、仓库货架货物堆放整齐
货物被放在货架上时,需考虑同品种货物是否放在一起,货物类别有没有划分区域!
四、未来发展
包括仓库的发展战略和规模(仓库的扩建、改造、存储能力的增长等)以及仓库机械化发展水平和技术改造方向,如仓库的机械化、自动化水平等。