“七月流火，九月授衣”。
酷热即将褪去的夏历七月，零售业接二连三的O+O事件：先是步步高与当当网的牛刀小试，接下来的是京东入股永辉的不期而至，压轴大戏则很自然地由阿里和苏宁两个网上网下执牛耳者出演。
三个合作由小到大跃然出世，像三级跳，让零售业两个O的疲态与沉重一扫而空，引来行业内外的街头巷议和对未来格局的无限遐想。
永辉能不能帮助京东到家快速落地？苏宁能不能发挥物流与门店资源优势帮助阿里改善体验?答案是肯定的，前提是两个不同文化背景的团队能否立足于一个共同点进行合作，那就是为消费者提供最大的价值。
在诞生阿里苏的紫金峰会即将结束时，苏宁孙为民意味深长地说，实体零售的春天来了。曾经是水火不容的竞争对手用几十亿、上百亿的投资来背书实体零售的价值。
昨天，网络零售冲刺搬的增长速度让虚胖体质的实体零售气喘吁吁，但在马拉松式的零售竞跑中，网络零售已无力保持高速，即使中途不断补充着营养剂甚至兴奋剂，如烧钱补贴、跨境采购之类。今天，网络零售投资实体零售传递出积极的讯息，实体零售曾遭置疑的价值被资本“回归”了，但实体零售并没有足够的资本可以让自己停下来缓口气，虚胖的躯体必须通过不懈的锻炼进行改善。和网络零售相似，实体零售的泡沫依然存在，只是来的早，吹得小，网络零售兴起之时，也是实体零售转型之际，O+O是转型的继续，更是提升的机会。
对广大实体零售商来说，虽然很难像这几家同行那样与网络平台深度合作，但这眼花缭乱的一系列事件又一次说明：第一，网络零售追求顾客体验却难得，实体零售满足网络消费却裹足，O+O成为零售业共同的归宿。第二，用“试衣间”代言顾客体验显然简单粗暴了，“物美价廉”依然是顾客体验的核心价值，零售业的基准并没有因为渠道的变迁而被动摇。
零售业经过不断的洗礼，无论网上网下，都在走向理性和冷静。是回归零售本质，把商品经营放在中心位置的时候了。O+O是未来的方向，但只靠资本不能确保目标的实现，零售业的苦活累活还需要大家一步一个脚印去落实，去执行。
七月流火，九月授衣。意思是说，天气转凉，快到准备御寒衣物的时候了。
