不同人有不同的见解，想法各有千秋。
有的人认为数字化转型不是一个目标，在这过程中，特别是一些走到智能化阶段的，一定是非常重视数据的设备联网，包括数据的规范化，在此基础上一步步把不同的数据融合起来，并在上面构建相应的数据标准和数据应用，重视数据的采集和分析，一步步应用这些数据，在很多环境里可以形成反馈的、可以线控的系统，很多时候人是依据数据来进行决策的。
从这种角度来解读是话，数字化转型就是让企业更加数据的运用，偏向数字化方面的管理。
有的人会问，数字化转型转什么？
他会侧重在转型这块。一是产品要转型，二是IT要转型，三是保障要转型。保障转型，例如组织扁平化、敏捷化，投资要保障。四是数字化转型会产生模式的创新，也就是模式创新是非常重要，包括我们中心也在进行各种各样模式的尝试，这是四种转型。我们认为，数字化转型不转型有什么指标可以探讨一下？第一块，原来的流程多少，现在是不是首先在系统上跑，用什么系统都不要紧，用云端系统、传统系统都没事，研发里有1000个一级到四级的流程，这些是否都用IT；第二块，每年的数据量是多少；第三块，你的变现率。总结起来就是：四个方向，三个指标，这是我对于数字化转型的想法。
还有人觉得数字化转型更重要的是标准化和精细化。例如德国的水泥体系，就发现他们的一条生产线用了不到20人，中国现有的企业却用了100人。他们的标准化和精益化做得很好。日本人不会去维修，只是维护，中国很多企业天天在修，对于大部分企业而言，在标准化和精益化方面有太多地方需要补课，不能为了数字化而数字化，步子不能迈得太大。
