1、降本
关于企业成本，有很多不同的分类，比如：财务成本与管理成本、变动成本与固定成本、直接成本与间接成本、可控成本与不可控成本等。降本，即是说企业要能通过数字化转型的相关变革，尽可能的削减企业不必要的支出并减少日常的浪费。
2、提质
企业产品的品质通常也可有多种分类，比如：基本品质与附加品质、使用品质与感性品质等。提质，即是说数字化转型的推进要能有效的帮助企业在新产品的研发设计、制造工艺的优化改进、生产线的科学管理以及产品的品质控制、检测运维等方面实现绩效的改善，进而提升企业的整体品质管理水平。
3、增效
企业的效率提升涉及到诸多方面，如生产效率、物流效率、渠道效率、研发效率等，企业要能借助数字化转型，有效的促进内部产研供销各环节的运行效率及企业整体业绩水平的改善与提升。
4、敏捷
数字化转型，要能使企业获得“敏捷”的能力。一个具备敏捷能力的企业，在实际的生产经营活动中，要能根据环境态势有效的构建起产品/服务在质量、成本、技术、人力资源及战略方向等方面的竞争优势。
5、柔性
数字化转型，要能使企业变的“柔性”起来。这里的柔性，除了包括企业的产量柔性外，还包括企业的产线及产品结构上的柔性，以及企业内部的组织与人的柔性等。
6、智能
数字化转型，要能使企业在内部建立起以下五种能力：快速吸收新想法的能力；适应新情况的能力；有效解决问题的能力；动员适当资源的能力；有效累积经验和资源的能力。
数字化转型也应该不仅仅代表技术和工具，更需要企业领导者匹配数字化时代的思维模式、思考方式和行动指南。数夫软件有限公司二十多年专注家居管理软件、管理咨询、智能制造、智能营销的开发与推广，为家居企业的信息化管理提供全面成熟的解决方案。
