中国经济建设的发展和取得的巨大成就。随着中国产业能力的提升，企业的竞争对手从传统的同行，已经延伸到跨界竞争、生态圈的竞争和共生，面临市场、资源、人才等的不确定性竞争和组合方式。传统的管理方式难以面对，需要更加快速的决策和调整，精细化运营充满挑战。
数字化管理意味着对供需的连接、反馈和服务的信息流进行高效、准确和快速的管理；数字化管理能满足时代背景下的多元化个性需求和市场多变挑战的企业管理需要。
数字化管理过程中，企业如何根据自身的要求去制定数字化转型的方式尤为重要。在其中有几个方面需要特别注意：
第一企业面临大转型的时候，都会遇到推进上的困难，但企业决策人作为企业的核心，一定要看到数字化转型的趋势，从上到下推进，才有可能推动起全公司的转型。
第二财力问题，企业如果想要实现数字化转型，一定要自主研发或购买第三方数字化管理办公平台，并且项目的周期，也一定是以年度为单位的。
第三人员问题，企业中一定要有专业度较强并且有数据分析能力的数字化管理人才，这类人员既要懂操作，也要懂管理。
第四专业度问题，企业自身摸索，一定会遇到很多问题，不断“踩坑”的过程中，会消耗企业的时间、精力和信心，导致很多企业半途而废，所以一家专业第三方数字化管理服务公司就很重要。
第五项目落地的问题，顶层的逻辑设计的再好，如果不能有效的执行，项目也会中途夭折，全员的培训和落地使用，非常关键。
云时代下，企业IT应采用更多的专业服务组件，融合更多其它领域能力，并以灵活的价格来应对多变的业务需求。企业IT尤其是大规模企业或集团公司，应把工作重心由建设一个个系统转变到通过广泛引入内部或外部的服务组件形成丰富的、灵活的、快速可用的预配置服务组件目录，将以前建设为主的角色转变为运营管理或服务管理的角色，即新模式下或可称为“应用＋平台”模式下，企业IT应构建企业云平台，企业IT通过多云管理平台来实现接入和管理广泛的内部、外部服务组件的能力。
但眼考勤云系统，运用先进人工智能视觉SDC/SDK技术，赋能摄像头抓取人脸特征进行识别，结合云端大数据库进行比对识别，与传统的活体检测方法相比，逻辑简单计算量少，完全满足实时性的要求，不需要目标主动配合，准确率高，整体的活体判断准确率达99%，能帮助企业进行数字化考勤及智慧前台登记访客，使企业运作更精细化和智能化，加之智能排班和流程审批，能最大限度地提高企业的运作效率，加速企业的数字化转型！
