1.面向客户的营销数字化转型
数字化转型本质上是利用数字化技术和能力来驱动企业商业模式创新和业务生态系统重构的一种途径与方法。
传统模式下，企业以产品为中心，而数字经济下，企业要以客户为中心，从流程驱动向场景驱动转变，注重客户体验，为客户提供个性化服务，技术实现高效、多渠道交互，典型场景是业务在线化、移动化、电商商务以及大数据、人工智能等新技术在业务中的运用，打造端到端业务流程、这是数字化从业务模式上对传统行业的颠覆。
2.内部运营端数字化转型
企业要想做好数字化转型，首先应该对自身的数字化进程有所了解。数字化转型的重点是数据，许多企业数据标准混乱、数据质量层次不齐、数据孤岛化严重，这都是数字化基础薄弱的表现。建立数据多维触点，搭建高度集成数字化管理平台，处理好数据资产实现数据在线是数字化的第一步。
数字化转型并不是简单的技术转型，但新技术的应用是企业实现数字化的基础。数字化转型对企业的内在要求：理解数字化技术对理解数字化技术对原有业务的赋能方法论、赋能机制，实现业务与数字化技术的深度融合，实现数字化的内在底层逻辑是通过新技术为企业赋能，实现业务增长，而不仅仅是简单的使用数字技术。
3.企业核心“数字驱动”
“数字驱动”变革涉及到企业核心能力重构问题，首先企业领导者要转变IT思维为业务思维，认识到数字作为战略资源的重要性，从经验决策转换到数据决策，大力支持推进战略层面和业务层面的动力转型落地和创新发展。其次，提高员工的数字化认知，建立数字化思维方式与开放性的组织架构，信息流转速度加快意味着需要员工高协同沟通能力，从单一的线性协同模式转向跨部门的多维协同模式是加强沟通与互联的可行路径。
但眼考勤云系统运用视觉技术赋能摄像头快速捕捉人/物进行计算识别，通过云端服务器进行分析，与数据库中人像进行比对识别，为企业提供个性化服务，促使企业管理模式向数字化转型，提高人员管理效率，节省人力资源
