据调查，2018年全球1000强企业之中有67%的企业，中国1000强企业的50%，将数字化转型作为战略核心。去年全球数字化转型支出到了1.25万亿美元，预计今年全球数字化转型相关的产值将增加到18万亿美元。
从当前工业互联网发展的大背景来看，企业的数字化转型与企业的发展、创新和管理都有非常直接的关系，在工业互联网逐渐成为传统企业新动能的情况下，企业的数字化转型对于企业的重要程度会日益得到体现。
数字化转型对于不同的企业有不同的实际意义，企业在进行数字化转型的过程中，所采用的方案也会因所处行业和企业规模而有所不同。比如对于处在金融领域的企业来说，数字化转型就显得比较重要，而且金融行业的数字化程度本身就比较高，很多金融领域的创新都离不开数字化系统的支撑。
数字化本身的含义是比较广的，对于很多传统行业来说，在新一轮数字化转型的过程中，会首先考虑从企业业务上云开始，基于云计算也可以解决很多传统企业在进行数字化转型过程中所遇到的一些问题。另外，云计算本身的想象空间就比较大，随着企业逐渐上云之后，很多大数据和智能化应用也有了重要的支撑。
在工业互联网的推动下，整个行业领域的资源会逐渐完成数字化转换，工业互联网的功能边界会不断得到拓展，此时传统行业的产业链会更加依赖工业互联网，这也会在很大程度上促进企业的数字化转型进程。实际上，对于当前很多产业内的中小型企业来说，自身的数字化转型可以在行业内的大型企业帮助下展开，这不仅会降低数字化转型的成本，同时也会提升自身的行业竞争力。
数字化转型基本会分为以下几个阶段：
1、数字化阶段——利用数字渠道、技术、工具等等将现有品牌、产品、服务等进行数字场景部署与实现。比如搭建APP、小程序、系统等等，这个阶段的核心是解决问题、合理实现、基础建设。
2、数据化阶段——逐步意识并建立企业数据资产，因为数字化后最关键和核心就是各种数据，人的数据、业务的数据、流程的数据、经营的数据...数据可以帮助企业分析现在、定义未来、引导用户与市场。企业需要建立数据指标体系、数据分析及管理系统。
3、智能化阶段——这里的智能化是指广义的智能，即企业做为一个机构组织，它与市场之间、与用户之前、企业内部运作等都能通过数字化与数据化而达到完全的智能化状态，更精确、更有效、更前瞻。
数字化转型对于不同行业不同量级的企业来说，能够在不同程度上解决企业在生产、营销和管理等方面的相同问题。
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在业务方面，企业在进行数字化转型后，其业务所涉及到的人（人员、客户、供应商等）、物（材料、产品等）、事（采购、检验、加工等）都会被统计起来，而且会有一个很直观的展示，同时可以根据统计出来的数据提出一些方案或预警。
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在决策方面，数字化转型前的企业只能依靠经验和传统去决定公司的投入和发展方向，这就有很大的可能造成资源浪费或是导致发展方向错误，导致利益不能达到最大化。而企业在进行数字化转型后，能够通过统计好的数据很好地定位当前市场情况，做出更为准确的判断和决策，降低公司的投资风险；
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在在管理方面，企业在进行数字化转型后，便于管理者随时随地全面立体的了解整个组织全面、动态的信息；帮助企业在人才识别、人才考核、人才任用、人才培训及人才发展之间无缝衔接切换
