企业想要进行战略数字化不仅需要制定数据驱动的决策，更应该从管理层到普通层开始培养数字意识和工作习惯，改变原有的流程和组织结构、调整资产组合，达到支持新的数字业务和商业模式能力。欣思博建议企业积极采取措施主动学习和应用数字技术，提高效率和创新，在变化中更好地识别机会、抓住机会并创造价值。
2、 产品数字化升级
通过数字化对产品形态和功能进行改变可以分为三类，首先是产品自身的数字化，如此可以促使企业整体商业模式的创新。其次是产品附加值的提升，带动市场细分和差异化创新。最后可以对传统产品进行革新，彻底改变客户的行为习惯或同类产品的使用规则潜力，欣思博认为企业也可以根据行业自身特点和企业战略，进行一类或多类的商品数字化转型。
3、 生产方式数字化
企业的生产数字化转型一般指的是产品生产过程以及服务提供过程的数字化，企业可以借助数字技术在完全虚拟的环境中建立数字化模型，开展出产品的功能性验证和仿真实验，将生产的前端和后端环节汇集成一个统一的数据平台，让生产过程变得更加有柔性、灵活和智能。
4、 商业模式数字化
企业打造自己的数字平台是实现商业模式数字化转型、与其他数字平台竞争的一个重要途径。传统的数字平台商业模式基于已有的资源、对行业的深刻理解和能力积淀，平台本身成为企业的竞争优势，那么企业中的传统业务才会在数字平台环境下继续存在和发展。欣思博研究发现传统企业只有采取平台商业模式，才能在对等的维度上与其它数字平台展开竞争。
5、 企业管理数字化
对于传统企业来说数字化转型涉及到方方面面的问题，欣思博认为应该强化数字化转型的战略地位、调整组织结构、建设统一的数字平台，从培养、寻找以及留住数字人才方面入手效果更好。
