1、发展方向
数字化转型之前企业必须确定未来发展方向，不能朝令夕改，让企业陷入无休止的转型循环，所以先落实企业未来目标以及运营决策方向再来谈数字化转型。
2、确定领导者
数字化转型不是某一个产品，是企业商业模式的创新，要求领导者必须有数字化的技能和知识，以确保企业走在正确的数字化转型道路上。
3、描绘企业蓝图
企业领导者需要为员工描绘数字化转型后的美好蓝图，提供清晰和明确的实行方案。
4、准确掌握企业位置
这是企业进行数字化转型的七大原则之一，转型之前全面分析企业在市场中的位置，准确掌握定位
5、转型决策应变
计划是完美的，但是在实际执行过程中总是会出现惊喜和不可预知的发展，那么需要领导者做出决定和应变。为保证数字化转型能顺利进行，高层领导必须频繁的检查和评估计划变化，以确保计划如期进行。
6、合理分配资源
针对性的进行分配资源，合理调节企业资源以推动滞后的项目，确保资源的百分百利用还能推动转型进程。
7. 对风险的预测评估
各个企业都在为转型而努力但是其中不乏失败者，为了避免因风险应对失败造成的整个转型工作失败，企业的管理决策者需要谨慎的考虑预测评估风险，做到“有备无患”。
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