什么是两化融合管理体系
当前，新一代信息技术正在引发系统性、颠覆性、群体性的科技突破和产业变革，纵观美国、日本等国家强国发展历史，科技进步在引发产业变革的同时，总是伴随着管理理论和实践的重大变革，而我国要走强国之路也必然要紧抓信息化带来的千载难逢机遇，开展适应新一代信息技术变革的管理模式创新。
两化融合管理体系是一套企业可参照执行的数字化转型方法体系。两化融合管理体系把握信息时代发展新趋势和新规律，总结提炼了几十年来我国优秀企业信息化和企业管理等方面的最佳实践和管理经验，参考国际各类管理体系标准的做法和经验，提出企业系统推进两化融合的过程管理机制和方法，企业可以参照两化融合管理体系通用要求，构建适合自身实际的管理体系、运行制度和操作规范，引导企业顺应数字化发展规律，以数据为驱动、能力建设为主线，深入推进信息技术和实体经济融合发展，稳定获取转型和创新成效。
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什么是两化融合管理体系贯标2.0
T/AIITRE 10001-2020《数字化转型 参考架构》、T/AIITRE 10002-2020《数字化转型 价值效益参考模型》、T/AIITRE 10003-2020《信息化和工业化融合管理体系 新型能力分级要求》、T/AIITRE 20001-2020《数字化转型 新型能力体系建设指南》、T/AIITRE 20002-2020《信息化和工业化融合管理体系 评定分级指南》的发布实施，标志着两化融合管理体系进入以新型能力分级建设为主要特征的贯标2.0时代。
贯标1.0初步提出了以能力为主线的理念框架，主要致力于理念和方法导入，解决企业共识形成和机制建立的问题，支持企业合理、规范、有效地推进融合。贯标2.0形成了以价值效益为导向、数据为驱动、新型能力建设为主线系统推进数字化转型的体系架构和方法机制，构建完善基于两化融合管理体系的数字化转型实施方法论，依据数字化转型的先进性和成熟度，分级分类开展以新型能力建设为主线的分级贯标和分级评定，研制系列方法工具，提供从发现问题到解决问题的数字化转型全程服务，支持企业围绕数字化转型有效开展创新活动，稳定获取转型价值。主要体现在以下几个方面：
一是聚焦转型。贯标2.0将企业实现转型、获得价值效益作为两化融合管理体系推进的根本目标，T/AIITRE 10002《数字化转型 价值效益参考模型》全面解构企业数字化转型价值效益有什么、如何创造和传递以及如何获取等问题，T/AIITRE 10001《数字化转型 参考架构》明确数字化转型主要内容、过程方法和路线图，完善两化融合管理体系核心方法和要求，将转型价值效益要求随着两化融合管理体系的过程管理机制同步有效落实，真正获得转型价值效益，激发企业开展贯标的内生动力。
三是分级分类。贯标2.0将根据新型能力先进性和成熟度对评定结果进行分级，分能力、分领域、分规模、分等级推动企业贯标评定，引导企业分级分类开展新型能力建设和实现能力等级的不断跃升，开展贯标咨询服务、评定服务、公共服务等的分级分类，完善贯标咨询机构/人员和评定机构/人员的评级，在政府施策、行业引导、市场服务等方面采纳分级分类的评定结果，提升基于差异化新型能力的供需精准对接水平。
四是全程服务。贯标2.0将加强知识赋能，为企业和服务机构提供集理论体系、工具方法、解决方案、示范案例、人才培养等于一体的全程服务，支持企业从发现问题到解决问题，系统提升数字化转型工作成效。
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两化融合管理体系贯标2.0解决哪些问题
二是让服务更有水平。贯标2.0依托平台整合数据资源，加强公共服务，开展咨询评定和解决方案服务的全过程监督，形成优胜劣汰的良性发展机制；贯标2.0通过加强知识体系、培训体系和传播体系建设，加强知识传播和人才培养，用知识咨询赋能服务机构，加强机构间交流和知识共享，提高数字化转型专业服务质量。
三是让实施更加落地。配套的方法工具和最佳实践是贯彻落实新理念、新方法的重要抓手。贯标2.0采用社会化合作和共建共创共享机制，联合政产学研用金多方力量，共同研制和推广一批实用型方法工具，提高数字化转型系统理论的可操作性、可用性和易用性。贯标2.0面向企业一站式咨询服务和系统解决方案服务需求，探索跨界合作的生态服务模式，拓展企业数字化转型全程增值服务，加强体系方法的落地实施。
